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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源沈陽廣角     作者張春雷     日期2014-07-11     點擊量2265

                又半年過去了,廣角在順風順水中一路走來,操作的項目金融業務和典當業務都在預期中往前推進,雖有波折但總體有驚無險。感謝集團三處室嚴格審慎的把關,以及廣角團隊全力以赴和齊心協作,半年的答卷才不負眾望。回顧半年來的工作歷程,自已有以下幾方面的感悟和反省;

                1、在不缺業務信息的今天務必要更加注重項目的優中選優。做項目金融業務,其實做的就是風險,用梁總的話來講就是要把每一筆業務當作“病人”,要時常警覺,常常維新,要遏制過強的欲望,躲避隱阱。有了“病人情節”才會時常注意自已的健康,永葆青春。感謝梁總的真切感悟,權當我的寶貴經驗。

                2、一定要從正面理解集團對項目的否決和加固措施。近期尤其是五、六月份以來,集團在項目上的否決比以往有明顯增加,對一些非標業務,甚至傳統標準業務的加固措施也不斷加碼,搞得大家(包括自已)有了不少怨言。其實,現在想想所有的這些我們都應該要以感恩之心來對待。集團的嚴格把關是建立在今年大氣候不十分好和眾多兄弟廣角血淋淋的真實案例的基礎上,總結凝煉的寶貴財富。正因為有了參照才有了我們廣角健康的今天。我們談客戶、核銀行往往考慮的是一條按順時針的思維來判定此項目是否可操作,集團在審批業務的時候,卻經常逆向思維去分析此項目的風險。比如萬一銀行不放貸,企業抵抗風險的能力到底有多少,如何加固其核心資產以確保業務安全來守牢底線等等。讓我們對此多一份理解,多一點感恩,丟棄抱怨,認認真真操作好自已的每一筆業務。

                3、再次靜心感悟“誠實、認真、謙讓”的六字精神。一心不亂,堅定守定。常將此作為廣角團隊的座佑銘,是不斷取得勝利的一大精神寶庫。

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