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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者張春風     日期2010-07-12     點擊量2370

                2010年是中財集團金融廣角的市場年、服務年,如何深入理解邊總《我的思考》和嚴格執行《總綱》所規劃的藍圖,是擺在我們工作上的總任務。上半年的第一個季度期間,我的思想也在伴隨著不斷深入領悟中矛盾著變革著,并在努力調整到正確的軌跡上來,此后的第二個季度,由于堅持了按照總綱去做,工作上有了起色,但是,距離完成半年的任務目標還有一些差距,具體從思想上反省起來,主要有以下幾點:

                一、推進擔保業務工作信心不足,缺乏激情和狀態。在工作中總是機械的用總綱的尺子去度量客戶條件,發現客戶不符合要求就消極,甚至產生抱怨,認為《總綱》規定太嚴,但是,如果抵押物不足值,那風險就很難控制,我又擔心出現風險,于是左顧右盼,由此思想上產生了對業務的患得患失,猶豫不決,造成擔保業務沒有新的突破,對客戶擔保業務宣傳和拓展工作也放緩了。

                二、項目金融業務的開展對我來說的確是一個新挑戰,過去自己很少操作這樣的業務,從心態上感覺很沒底,面對形形色色的中介、銀行和企業,有些手足無措,心理承受能力亟待提高,真的很需要嚴格按照總綱要求,步步為營、扎實操作,逐步找到規律和抓牢風險點,慢慢培育客戶群和增加市場聲譽,這將是我下半年的工作重點。

                三、管理能力與工作方法需要進一步提高。面對年度與月度利潤指標,深感壓力和負擔較重,完成起來感覺心有余而力不足。思路不寬、業務渠道狹小單一以及人才戰略缺失等等現象凸顯出各方面工作準備的滯后,需要做的工作沒有做到位。

                古人云:不移禍、不二過。希望自己以此來嚴格要求自己,不斷加強學習與修養,努力做好下半年工作,力爭完成全年工作任務指標。

                以上是我的反省。                                  

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