今年第一季度，我在管理部的工作從內因到外因都出現一些新問題，感覺能力和主動性方面都存在差距，思想上注重業務而或略管理，缺乏在管理上有新辦法新魄力。自己從業務部門換位到管理崗位的這段時間里，本應該是新的工作就應該帶來新的朝氣，新的探索和創造力，但是，我的思想似乎還停留在做市場上，管理工作拖拖拉拉、松松垮垮，在一定程度上影響管理部工作的快速提升。

　　記得自己在去年第四季度反省中談到如何激發員工工作熱情和培養凝聚力的問題，感覺在落實上進度和效果不大，還有待進一步加強和提高。

　　細想起來，管理方面需要加強的方面真的很多，自己有些無從下手之感。人員在不斷增加，新人涌入帶來了新朝氣，但中財文化理念的傳承和各方面培訓工作沒有跟上，老員工的傳幫帶作用如何激發出來，以及制度貫徹落實和監督檢查到位狀況等諸多問題，著實需要好好梳理。

　　曾幾次領導在叮囑我，管理上要加強了。我也是隨聲附和，可是，思想和認識上與合格的管理部帶頭人的差距明顯很大。在閱讀上海廣角財務總監的管理規章培訓材料后，對管理工作的理解和認識才有了進一步的深入。常言道，思想和認識是需要逐步提高的，我的問題看來是出在了欠缺學習借鑒和努力實踐上。

　　以上是我的反省。