時間過的很快，半年的時間過去了，在這半年的工作和學習中有得有失，有喜有憂，靜下心來仔細想想還是有很多事情值得反思和總結的，現將半年來的反思做以下概括：

　　第一：作為豫陜市場的首席執行官，深知自己肩上責任重大，總是在扮演著不同的角色，例如和事佬、裁判員、協調員、咨詢師等職位，要扮演好這些不同的角色并能靈活的轉換，以不變應萬變，并不是輕而易舉的事，自身能力是否能匹配，是否能勝任有待自我能力的進一步提高。

　　第二：管理處職責的思考，走“小政府，大社會”的路子，壯大機構實力，為機構做好服務，協調工作。在平時的管理中盡量避免有思路、沒有執行，有時礙于情面，導致執行力不夠的現象出現。一個相對弱勢的管理處和相對強勢的營銷機構工作起來是否更加匹配，值得在思考。

　　第三：在收益分配方面力爭做到公正公平，逐步發展為透明化，對做的好的機構給予鼓勵，對落后的機構給予指導與幫助，讓他們重拾信心。

　　第四：招人容易留人難，吸引人才并留住人才，為中財所用，同時讓員工有歸屬感，并不是兩天打漁三天曬網，要做到這一點我認為我自己要設身處地的站在員工的角度多替他們想想。

　　以上是我的淺薄認識，請領導指正。