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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者曾祥柱     日期2011-05-20     點擊量2667

                從元月份到現在也有四個月的時間了,從剛開始的有些不適應,到現在的完全進入工作狀態,期間也有些起伏和波動,好在及時的糾正和調整,希望能在最近的一段時間取得一些階段性成果。總結在以下幾個方面還有待加強和改善:

                一、不能盲目樂觀,也不能信心動搖。

                剛下市場的時候感覺市場很大,對手也不是很強,因為了解市場不夠深入,所以信心百倍,待深入了解市場后,發現困難很大,經銷商對價格很在意,雖然經過大量的說服工作但收效甚微,因此在一段時間產生強烈的挫敗感,并且傷及士氣,從而影響團隊。所以必須重新調整心態,調整對待方式,并且尋找新的目標客戶,調整應對策略,多一點鼓勵,少一點批評,目前在幾個市場還是有很大收獲,簽約客戶也是指日可待。在這個時候需要多一點淡定,少一點浮躁,多做事,少承諾,多一份從容。

                二、多交流,少說教。

                現在市場問題很多,有很多外部因素,也有很多內部因素。對于內部因素首先自己主動交流溝通爭取達成共識,在市場上少一分魯莽,多一份坦誠,少一點勢利。現在新同事比較多,有些業務能力還需要提高,有時匯報工作不是很清楚,往往產生聽匯報少,說教的多,實際上效果并不甚理想,通過調整方法,多一點啟發,少一點責罵,多一點分析,少一點理論,對團隊的成長反而更好。

                三、多請示、多匯報。

                在前階段下市場工作中,有很多工作都是埋頭苦干,比較少跟領導匯報和交流,因此今后需要多請示多匯報,爭取更多的支持和資源,早日播下管道零售這棵希望的種子。

               

               

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