有關05年的工作重點我在年初時是有所考慮的，就我所管轄的具體工作而言我是帶有傾向性認識的：首先就型材來講，我覺得它還是一個成熟的產品，除了在成本與性能之間作取舍外，所能運作的空間并不大。其次就型材市場而言也僅是銷量與價格之間的取舍。關于前者我們在2004年底前就有所準備，新配方我們已在04年度前就準備就緒，關于后者只是選擇一個合適的時機如何推行的問題。有關真彩型材這一塊，我認為我們搶得了天時，得到市場的先機，唯一制約的是原料成本與表面質量，前者是需要引入新的供應商才能解決，后者也已有相對成熟的方案即后來的棕輪拋光。因為有這樣的一些認識與判斷，自然我的主要精力與時間就在雙壁波紋管上了。在我當時看來波紋管是有空間的，我們的銷售構架與現有的模式應是利于波紋管銷售的，投入與產出的不合理應該能夠改變。當時我一個最為強烈的想法便是把產品做成貼進市場，產品質量跟主流廠家走。曲高必和寡，在波紋管這個市場上品牌的因素與價格不是統一體，一個沒有量的產品是沒有品牌可言的，成本降低才是我們唯一的出路。基于這些考慮，我當時唯一想法便是大幅度地降低波紋管成本。在接下來的幾個月時間里幾乎所涉及到的人都把精力放在了這上面，不斷地進行著試方，米重的修改，壁厚的調整。這樣我們終于與波達、永亨這樣主流廠家在成本上的差距迅速拉近，超越他們也似乎變得觸手可及。財務報表也反映出我們的判斷與行為的正確性，在慶幸之余我似乎有些滿足。可接下來的反饋便讓我的慶幸與滿足蕩然無存，市場較普遍地認為，我們的產品質量大不如前，偏軟運輸施工易破等問題接踵而來。軟與脆成了當時最耳熟能詳的詞語，我想這是我數年來在中財最感壓力與痛苦的事情了，此事的余波至今未結束。現在想想真也感到后怕，在對波紋管沒有較多的技術積累，在對這市場沒有較理性的認識，在對同行廠家產品沒有深入的分析下，我們貿然決定改配方降米重調整壁厚等一系列的工作。我們的行動是有我們的權力所決定的而造成的后果卻不是我們所能承擔與挽回的！就此事而言首先我對困難嚴重估計不足，把一個本來相對復雜的問題簡單化了，大有全然不顧市場影響之勢，過于自信甚至有些自負，總覺得憑自己對它的理解能夠解決這些事情。在別人花幾年所走完的歷程，我想在短時間內力求完成，急功近利的思想摻雜其中。在方案實施的過程中，對過程的缺乏監控，對市場缺乏高度的敏感性也使得此事件產生時未能引起高度的警覺并及時采取措施。雖然后經調整并有所改善但此事之影響余波仍將在今后的一段時間內存在，并為此而付出代價。

　　今以此反省作為我2006年工作的開端，在安身立命的同時行遠自邇、登高自卑，在審問、慎思、明辨、篤行中開始新的一年，以此自勉！