現在靜心想想這其中的任何一個問題的發生，都足以讓人長期的內疚而痛心不已。而這些事情在當時，幾乎在同一時間接連發生。作為公司領導班子成員我難咎其責，作為相應部門的主管領導更覺無顏以對。這考驗了我的能力，而我在這面問題前則顯得蒼白無力。一向自信百年的我，在事實面前成為了不名一文的自負者，事實已經非常之清楚。而我當時卻惶之以理由：這是中財型材成長過程中的必然代價，任何當有中小型企業邁向大型企業所必然的經歷。這些問題總要發生，既然發生了也并不盡是壞事情：這就猶如小腿之癰，慢行時無礙，可當你急速前進時你且感受到它的阻礙，沉疴之疾要根治總要承受痛苦等等。

　　我先不論這些看起來堂而皇之，酸味十足的理由是否真的值得推敲！但在這樣一個特定的時期發生類似的事情這一定是錯誤而無知的。這是一個怎么樣的時期呢？這是一個我們奮勇的打拼了幾年，同時市場剛給予了我們千載難逢機遇——實德由興盛轉向衰退、海螺由擴張趨向收攏。客戶開始接受中財，接受我們的產品，我們的網絡也開始滲透，這樣的一個時期。營銷將士攻城略地，不分晝夜但又急需后方的供給，而在此時的后方已早就不是先前的固若金湯而正在為看似一些原則的問題而弄得惶惶不可終日。一向無限自信而有覺得能游刃于妥協與原則之間的我，似乎混淆了這些基本的概念：忘了什么是重要而緊急的事情了！要知道在很多時候妥協是一種更大的原則。真是小不忍則亂大謀，自認為能于算術卻最終弄的帳怎么也算過來。我無法估計因為供不出貨對市場與銷量有多大的影響，但這種影響是肯定的。這些事情足可讓我長期的反省并引以為戒！

　　這當中的任何一件事情的發生都足能讓人萬劫不復，我想我也不能例外。可領導卻以寬宏之心，雅量之志，再次委以重任：籌建西安公司。在很長時間內我夙夜惶恐，唯恐托付不效，未能報中財之殊遇。好在我仍以十二分的中財對待每一個人與每一件事。建立嚴明的紀律、完善的制度，知人善任、唯才是舉，并以正道御之。以誠實、認真、謙讓之精神，要求與鞭策自己。能做到這些，我想應該能做成一些事情了的。

　　以此做為2007年的自勉！