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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者俞仲達     日期2008-08-13     點擊量2518

                七月份進行了公司質量管理體系的第三方審核,在審核中發現不少問題,這雖然沒有影響審核的最終結論,但作為問題,深究原因后,又覺得無不與自身有關。至少在工作過程中對各部門的工作督促、檢查遠遠不夠,也與自己對工作的要求不高、思想偷懶有關。

                剛剛結束的集團稽核審計亦如此,起初對審計所列問題總想解釋一些客觀上的原因(的確客觀上也存有原因),但后來想想這些問題的顯現或多或少也存有主觀的因素。想想人家已將紛繁復雜的管理工作審計得相當具體與細微。而自己卻缺失足夠的耐心與毅力,更做不到不厭其煩地從錯誤中學習,從而造成提高不快,進步不顯著,想來且愧且疚!

                我想我沒有深入。
                細想作為西安基地的主要負責人,我的不足點很多。
                我不愛熱鬧,不喜與人交往,不善調節人際氛圍,腦子里沒有應酬概念與宴請的習慣。造成上半年來公司外圍環境事情較多,牽涉了許多人的精力,與自己而言,主要還是拿得起,放不下。

                由于公司成立時間不長,新員工又來自五湖四海,而對企業初始自發的信任度、歸屬感較老員工低得多,而我與他們的接觸、了解、關心也因日常繁瑣的事務增多而無法騰出精力顧及而日益減少。在主觀上也忽視了與他們進行思想上的引導與交流而出現一些偏差。這可能致使員工與公司距離較大,增加了管理難度,這是我要注意的問題。

                目前,型材行業又進入了更深層次競爭的時期,其必然導致產品的升級與更新換代。這個時期或將造就這個行業真正的強者。我們是否具備了這方面的條件?我們該如何準備?在創新、在差異化、在提高服務、提升品質的道路,我們又該如何做?這些都是擺在我們面前,需要我們積極探索、努力思考的問題。如果這個行業注定只能產生一位強者,我想她是中財,我們任重而道遠!

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