近來讀《都江堰》驚嘆于兩千年前李冰父子的偉大。深淘灘，低作堰是本書留給我最深刻的管理理念。同時代的長城、埃及燈塔、羅馬水渠、巴比倫空中花園，早已成斷垣殘壁或蕩然無存，而都江堰仍在灌溉造福成都平原，成就著天府樂土。

　　李冰留下深淘灘，低作堰的治堰準則，乘勢利導、因時制宜的治水思想，是都江堰經久不衰的秘訣，其所蘊含的智慧與哲理，遠遠超出了修堰治水本身。

　　置身于市場的我們，要獲取市場的長遠發展，這些準則也同樣適用：深淘灘，就是要我們不斷地建造團隊、建樹品牌，不斷地推陳出新、拓展渠道，不斷地為客戶提供更有價值的服務。低作堰，就是要我們多付出，多讓利客戶，不為短期的目標而犧牲長期的目標，善待客戶，為客戶創造長期的價值，善待下屬，讓他們有好的成長和發展空間。乘勢利導、因時制宜，就是要我們把握創新與秩序的均衡，拿捏變革的節奏與分寸，既要在蕭規曹隨中傳承，又要在改良與修補中前進。既要把握好方向，謀定后動，又不力求完美，藏巧于拙。

　　市場營銷要轉向專業化與職業化，而我理解的專業化與職業化就是在同一時間、同樣的條件，做同樣的事的成本更低，效率更高。市場競爭，要我們先于對手而優化，學習對手一切先進的東西，否則我們就會喪失競爭力。日豐對零售市場的管理能力，聯塑在工程市政領域的拓展水平，我們現在都還趕不上。要縮短這些差距，必須持續地改良我們的管理與資源投向的方式，加長我們的短板，務必繼續地保持正勤苦勇嚴營銷作風，務必繼續地保持進取、不甘落后的態勢，只有這樣才能縮短差距，也只有這樣才不會被市場拋離。繁榮的里面處處充滿危機。

　　悠悠的歷史表明，繁榮的背后都充滿著危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。努力奮斗帶來繁榮，繁榮以后不再奮斗，必然丟失繁榮。歷史的鏡子給了我們深刻的啟示，忘卻正勤苦勇嚴的營銷準則，那我們將失去市場的一切。

　　如果能長期地從身體上力行，從思想上踐行正勤苦勇嚴的營銷準則，那我們一定能在市場營銷中隨心所欲，不逾矩，一定能在發展中獲得自由。深刻理解深淘灘，低作堰帶給我們的啟迪，那智慧的光輝，將千秋萬代永不熄滅。