作為生產基地的負責人，生產現場仍應該是我主要的工作場所，然今年以來深入現場的時間少了。客觀上的原因是無法用恰當的方式使自己超脫于繁瑣的日常事務而騰出精力顧及此事；主觀思想上也出現了偏差覺得現有的運行方式也是穩定與有序的，沒有必要弄得很累去改進已有的作業方式與流程。雖然期初有不少設想，但終沒有實施或者進展緩慢，我想我少了銳意進取之心，變得有些按部就班滿于現狀了！

　　我想有必要再梳理與咀嚼一下期初的設想，一來不至于使自己太健忘；二則既然說了總能堅定些做的決心。

　　我們所從事的行業，在這十年中有了發展，這主要依賴于房產與基礎建設的投入，但是這種發展會并同經濟一起出現了拐點。在內部我們必須擺脫追求數量的思想，在嚴峻的低速增長的時期，能夠通過我們的努力與創新來降低成本提高企業的競爭力。我想就現有的生產方式而言在以下幾個方面還是可有努力的空間的：

　　一、實現小批量、多品種的生產方式

　　大批量、少品種、高自動化是目前主流型材廠家的生產方式，其必須以大庫存量為前提。這種生產方式在經濟高速增長時期是企業降低成本的有效途徑，但當經濟增長減速，企業擴張停止時高產量高庫存就會造成大量企業資源的浪費。

　　又當彩色型材的占比逐漸提高或成為行業的重要組成部分時，就必須要求改變現有的生產方式。彩色型材顏色的多樣性與個性化的特點要求我們實現小批量、多品種生產方式。因此我們必須在生產現場實現縮小生產批量，迅速變換模具；在生產過程中現實白彩間模具的通用；在設備與模具的匹配上實現隨意的互換；在部門內外實現信息的準確及時傳達的生產模式。

　　二、準時化作業模式的推行

　　既要最大限度地減少庫存，又能滿足個性化的需求，就必須要求我們在各個環節實行準時化的運作模式。定單能在規定的時間內傳遞，產品能在確定的時間內生產，成品能在要求的時間內送達，同時對需求的信息能夠準確及時地送達到需要的現場與相關部門，只有這樣才可能不需要用過多的庫存來支撐整個系統。從另一個角度講也只有減少庫存，才能知道浪費與問題出現在哪兒，通過不斷地解決問題，以提高現場的生產效能力。

　　三、實現從省力化到省人化的轉變

　　致力于均勻各流程的研究，以實現生產過程的均衡化，適當打破定崗定員的制度，在規范細化流程的基礎上減少常量，減少管理單元與管理人員，在工作搭配上下功夫，以均衡工作量為目的，最終實現從省力到省人化的轉變。

　　人工是一種持續投入，不斷看漲將成為事實，這就要求我們在很長的時間內對此工作進行研究，并變成為一種專業。

　　我們的想法與設想能得以實施的是基于中財寬厚的文化，其力量與智慧的源泉來自廣大的一線員工，否能有效的推進與實施取決與我們在現場的深入程度。

　　我們曾所做的與將為之努力的均基于中財這一工作平臺才得以展現，脫離了它我們將一事無成，它強大的物質與文化力量是我們工作所有結果的重要背景，也正是這一背景，讓我們得以秉承“誠實、認真、謙讓”中財精神一如既往地前行！

　　創新是我們當前所面臨最重要的事情，它基于我們已有的物質和精神財富，正是這種物質與精神的財富才讓我們革新生產方式以建立靈活便捷作業模式，提高服務讓精確的成為可能；也正是這種物質與精神的財富才讓我們的產品不斷地推陳出新，引導我們突出重圍引領整個行業成為可能！