一、缺乏統攬全局，剛柔相濟，伸縮有度的領導藝術和水平。
作為生產、質管部門的責任人，必須全面考慮公司在生產管理、產品質量的實際情況及市場需求、產品質量的動態趨勢并依此確定有關工作的策略和措施，并加以督促執行，而我在一些問題上不能做到清晰地安排工作，這反映了我對問題的認識、分析、把握能力沒到火候，不能洞悉事情本質，看不清這些事情到底作何決策。在決策安排過程中也易受別人影響或接受下屬意見，但反過來對工作的督促、檢查卻遠遠不夠，不能有效推動事情進展，未能給下屬更大的壓力。這不僅對管理也對下屬成長、進步不利。
二、對人員的培養、發展、造就認識不足，更缺少系統考慮。
“誠實、認真、謙讓”的中財精神可以說是從人的修煉上著眼的，因而培養、發展造就一批中財人成為我們一切工作的出發點與歸結點，然而就我個人而言，對培養和發展人的問題缺乏正確認識，對人的使用更缺少系統考慮。要么對人要求太嚴格，甚至有些苛刻，有急于求成，操之過急之嫌；要么對人盲目樂觀，為表象迷惑，缺乏一分為二的眼光。對待缺點我容忍度不夠，缺乏做領導的雅量與氣度，對待失誤不能冷靜客觀地尋根究源，缺乏求真求實的精神，誨人不倦的恒心。常為無人可用而苦惱，又為有人無處用而煩惱。在這個問題上我大起大落，大喜大哀，究其原因在培養、發展造就人的過程中，沒有把握事物的本質，重表象而輕內容，避實而務虛，沒有把它當成一項長期的任務，系統的工程來考慮，這對公司的長遠發展是不利的。
三、對員工的了解關心不夠。
我是一名脫胎于基層的員工，本該使下屬產生較強的親和力，可我覺得與他們在不斷疏遠，也許是隨著企業的發展，所接觸層面的人在不斷提高，也就對普通員工的接觸、了解、關心日益減少了，無形之中似乎隔了幾層似的。這個問題我認為客觀上也是有原因的，主要是無法用恰當的方式使自己超脫于繁瑣的日常事務而騰出部分精力顧及此事，而在主觀認識也忽視了這方面的事務出現一些偏差，我在刻求“術”，而不是追求“道”。大道無隅，沒能要求自己變得大大咧咧，堂堂正正，不能讓員工產生如沐春風，如浴陽光之感覺。這可能引起一些普通員工及外地員工的一些看法，對公司是不利的。
四、各方面的理論水平沒有提高。
這可以說既是所有缺點的根源，更是一種結果。這是未能細致地鍥入實踐而引起理論的蒼白，也是未能認真梳理自己而產生思緒紛雜。造成這一問題的另一原因是自己不能靜心，讓內心平和、參悟大道。由于不能靜故而不能慮有所得，有時將繁雜的工作視為一種負擔，無心再進行學習，曾誓言“讀萬卷書，行萬里路”，可是這些日子沒有認真地系統地研讀過一本書。這對提升自己不利。可要知道，沒有滴血的手指彈奏不出人間絕響，我必須從自己編織的羅網中解脫出來，重新投入沉重，在無比沉重的勞動和繁雜的工作中逾越新的高點。