發展很快，我們在型材領域的外沿已延伸很遠。我們也習慣被人稱道我們的快速發展了，但當看到管道公司對同行的調查報告時，我卻驚詫于他們的發展。

　　我總以為我們在管型材領域張馳有度、縱橫捭闔，已是一騎絕塵。突然間，發現對手也在大步流星、行云流水般前行。

　　如果此時我們還認為自己已經夠大、夠快了，可放慢些節奏，那一定是我們思想與行為上的頹廢。如果以為僅靠規范化的管理體系，循規蹈矩就能造就一個優秀的企業，那將使我們在遲緩中喪失機會！

　　無可否認規范的管理體系與中規中矩所帶給企業的意義，但如果我們以此而放棄進行創新，失去創新的能力，那我們所得到的只是不犯大錯誤，而失去的卻是稍縱即逝的發展機會。

　　很難想象，我們用與對手同樣的方法，能打敗與我們同樣強大的對手。在同質化日趨嚴重，產品線過于單一的型材領域，僅憑我們所謂的專一而演奏出人間的絕響？

　　十余年的生聚，我們積聚了其他企業不可比擬的力量，形成了我們生生不息的文化與陣堂旗正的隊伍。這些最為核心的力量足以讓我們在不同的領域，在差異化的道路上，在豐富的產品線中，風生水起，縱橫馳騁，闊步前行。

　　然行遠自邇，登高自卑，即使心懷偉大的夢想與愿景也需我們踏踏實實地從點滴做起，正所謂“天下大事必先于細，天下難事必先于實”！

　　我的反省

　　要反省的第一個問題：脫離現場的鏡像

　　化建內務從紛煩復雜的流程工序中梳理出了他的脈絡與層次，相對而言，我們的進步就顯得遲緩了。年初有許多預期與設想，算也成文，但到年后回顧一下，真正完成的卻沒有幾件。這與執行的人有關系，但歸根結底也是與我有關。在這個過程中我缺少了與他們交流溝通及探討研究，更沒有讓他們騰出恰當的時間來顧及此事。總之，我少了對他們的引導與對這些工作的梳理。

　　我來自車間，本該對車間現場更有親和力，可我發覺我對生產一線人員已有很多人的名字對不上號了。記得馬云說過“有一天當你叫不出手下員工名字，或根本不知道有這么一個人的時候，你的公司便是太大了”，我想還有一個答案是：你脫離一線太遠了。
“沒有調查就沒有發言權”，一個離現場太遠的人是很難有深刻見解的，一個脫離現場太久的人也是很難徹底解決現場問題的。現場猶如一面鏡子，一定能照出真實的自我與欠缺。

　　要反省的第二個問題：關于別人的誤解

　　我對事物進行著自己的判斷，有時候甚至有些固執，對自己認定的認為對的事情常有變成現實的沖動，在許多場合我僅關注自己感興趣的東西而很少考慮整體的環境。這讓人覺得我有個人英雄主義的傾向，有邀功爭名的嫌疑。對我的這些誤解也讓我常感到矛盾，甚至痛苦！

　　就內心而言，我向往“暮春者，春服既成，浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸”的自然樸素生活。秋夏讀書，春冬射獵，與人為善，快意灑脫是我的人生理想。當然，也不排除在我內心時常涌動著的人生豪邁激情，與為理想而縱橫馳騁的沖動。可能是對這種沖動的不恰當表露，加之自己又不喜歡多溝通善迎合，從而讓人產生誤解。

　　“書不盡言，言不盡意”，正是因為文字表達不盡語言，語言表達不盡思想，從而容易讓人誤解，故子曰：“予欲無言”。我想剩下的也只能是“敏於事而慎於言”了！