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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者俞仲達     日期2014-06-23     點擊量2766
                  奔波中又度過了半年,這半年最大的感受是少了些從容多了些焦慮。
                 
                市場的變化很快地暴露了我們原有體系的弱點。上半年黃河總部的表現確實讓人著急,這種著急漸變成為了焦慮,一方面為黃河總部各機構在原有慣性運行模式下的前途而擔憂,另一方面也為沒能找出一條公司與員工長期共同發展的中財營銷之路而憂慮。反省這半年來的工作,還是覺得工作中少了夢想與激情,發自內心的工作動力被工作責任與職責所取代,對市場少了長期的規劃而多了些維持現狀的想法,這些變化在具體的工作中也有所體現。
                 
                以前對每個數據的成因都會作詳細的了解與分析,現在很容易將問題簡單地歸結為體制與市場環境原因,即使有較為明顯的邏輯錯誤,也很容易聽取其中的解釋。這種文過飾非的處理方式當然比前者要簡單的多。工作的過程以給人交代取代了對其盡善盡美的追求,實質是對工作與自我要求的降低。另外,長期的奔波與旅途生活,也使人產生孤單厭倦之感,這些都不可避免地對長期的工作規劃與工作目標帶來影響。
                 
                市場受到的內外夾擊越來越明顯,中心城市不斷被斷橋鋁占領,許多塑鋼傳統區域的占比也在下降。對有限工程資源的搶奪,讓競爭的重心不斷下移,墊資與價格壓力日益顯現,機構普遍壓力較大。房地產開發規模日趨集中,工程的大型化與利潤的微薄化,讓墊資成為機構與我最大的困難,他們在此問題上所提出的一些想法與意見,令我能力所不及,我時有環顧左右而言他,有時我甚至不知道如何表態?有逃避的傾向。
                 
                在積極順應變化,推動變革,全力應對競爭的過程中,我少了鮮明的態度,直面困難的勇氣與破局的智慧,更少了夢想與激情。當工作僅成為工作時,我們很多創造力將被機械地執行所扼殺,當內心沖動消失,工作中少了偏執與激情,我們很容易被現狀所羈絆,開始瞻前顧后起來,其實很多時候事情并不是我們所預想與認為的那個樣子,都有機會去改變,我想我所面對的市場也是如此。
                 
                雖任何的激情與夢想總歸于平淡,但我希望今后的我還是原先的那個我。
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