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              • 管理團隊(一)
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              個人總結
              文章來源     作者俞興堯     日期1998-01-15     點擊量2932
                一九九七,是中財又一不平凡的一年,作為中財一員的我,在九七年中業務上有了一定的提高,對管材生產技術及相應生產管理積累了一些經驗。五月份前,以從事安排水管的生產工藝技術為主,基本穩定了排水管生產。五月份以后,以車間管理工作為主。在這方面,我是相當生疏的,以前只知道讀書,哪管那么多的事,但是通過半年的實踐與投入,我轉變了想法:一件事情僅僅有會做的人是不夠的,還要組織得好,才能發揮出它得最大效力。回顧九七年,工作上主要失誤有兩大點。一是五月五日,三號擠出機變頻器出故障,我送到杭州修理。當時由于過分輕信不夠認真,粗看似好,實則未修好,回來后又無法投入正常運行,影響了發貨,一度造成緊張,給公司造成了一定損失。二是六月十八日,穿線管質量下降到了無法接受得程度。事實上,在此之前已又多種信息反映穿線路管質量問題,可我們卻遲遲未引起重視,致使損失擴大。此外,在工作上還存在反應不夠快,不夠堅決等毛病,結合一年來得經歷,分析起來,我自認為是以下幾方面得不足所致。

                一、由于平時積累不多,對問題分析得不徹切,當出現問題時,難以很快作出判斷。抓不到事物的本質,在尋求解決方案時,考慮不周全,達不到最佳效果,或者毛病醫得不適,出現顧此失彼得現象。尤其是在管理上,還得好好摸索。

                二、在落實工作,解決矛盾時,立場不堅定,容易軟化,產生溫情主義思想。如果辦事不能堅持原則,勢必將產生混亂的場面這可能是我今后工作中最難克服也是最需要克服的固疾,做事情一定要“死板”一些。但同時又要充分尊重別人的尊嚴,將紀律和制度的嚴格執行和人的積極性充分發揮這一對矛盾圍繞著做好工作這一目的中得到分解。

                三、由于受專業細分的影響,在工作上從總體上考慮得不足,只見樹木不見森林。合力意識不夠,思考問題單一,易走死胡同,今后工作中既要注意充分發揮各人優勢,又要將自己融化在中財團隊中配合好上級的工作,同事的工作等等。

                四、在工作上默受成規,凡事求平求穩,自我感覺缺少一些創新能力。在品德修養方面,當工作出現失誤時,能否本著“誠實”的中財精神,坦然承認過失,這需要一定的勇氣,而我是否具有這種勇氣,我常懷疑自己,也常提醒自己,這是一種可貴的精神,它讓人痛快淋漓。同時我也不斷地告誡自己功夫不怕有心人,只要認真去做,總會有結果地。我也常檢點自己,是否自己心胸狹窄。我想每個人都討厭這些字眼套在自己頭上,但這并不等于這個人就胸懷寬廣。因此只有時刻反省自己才能克服。我一定要改掉低頭走路地習慣。但這畢竟是表象,重要的是工作上不要低頭走路。在投身中財地一年中,我真心感到能夠做到誠實認真謙讓,一個人地檔次提高不少。

                九八年,是中財進入新地發展期地第一年。努力做好工作,完成公司下達的任務是我在九八年的第一大目標。

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