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              • 管理團隊(一)
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              二季度反省
              文章來源     作者俞興堯     日期1999-07-16     點擊量2529
                對照公司精神,我覺得以下二個問題值得反省。

                一、護短

                護短有兩種,一種是護己之短,一種是護人之短。以前由于私心作崇,常有護己之短的現象。現在隨著時間的推移,護短行為又有了新的內容,那就是護人之短。這個問題一開始自己并沒意識到,恰是近期來,分析班組工作時,從班組長身上看到的,而由彼及己,清朗得很。護己之短容易發現,會經常地告誡自己,提醒自己力戒之。而護人之短容易被表象掩飾、迷惑,難以發覺。主要表現是他人有失誤時,替他人開脫責任,抑或由自己來承擔責任、擋道。

                這種行為其實是很沒有長遠眼光的,而只顧眼前的,其本質是把今天發主的問題推到明天。在檢查自己的時候,我發覺,一旦護短,就會越護越多,對方也就會越來越不自律、不檢點,最終斷送前程。生活中護短的后果早已有結論,工作中護短的后果應該是相同的。其最根本的原因是個能正視現實:出于私心,出于維護自己的需要,或由于帶有主觀傾向性,而歪曲事實,是一種不誠實。誠實就是要客觀,求一個“真”字。

                二、器量

                一直以來,我對中財精神上中謙讓兩字理解最不夠,感覺到難以具體化。這正好說明了我在這方面有弱點。說心里話,我內心里是很排斥小氣的人,也看不慣小氣的事,最討厭喜歡搞來搞去的人和事。可是反過來,我想量小不謙讓的人他一般來講是不會意識到自己的小氣與小量的,否則他肯定不愿去作小器小量的人。再反過來對照自己,說不定正入此套而不得自醒。也就是自以為不是小器小量之人而實則不折不扣正是之。這是在謙讓方面的一個自我評判。另一方面如何使謙讓精神具體化。我覺得要有謙讓精神,最關鍵的是要明理。理不明自然難以有高度。要明理,就得提高學識、能力,提高修養水平與檔次。而我在這方面是欠缺得很的。通過反省,在今后的工作中我一定會多學習,多思辨,努力提高自己。

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