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              • 管理團隊(一)
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              三季度反省
              文章來源     作者俞興堯     日期1999-10-22     點擊量2373
                對于“實”,我的理解是:

                1.認識問題要實事求是,不能憑想象。

                2.反映問題要實事求是,不能臆斷。

                3、解決問題要實事求是,遵重規律。

                照此檢查自己的工作,存在著以下的不足:

                一、對具體問題的認識,易帶個人主觀傾向性。很多問題尤其是潛在的問題不愿沉下去作仔細的調查分析,而是較多地憑自己的感覺來認定問題。這樣難以發現深層次的原因,直覺可以尋找問題之所在,而不能取而代之臆斷因由。

                二、對別人的思想問題,我也容易帶個人主觀傾向性,容易忽略人與人之間的個體差異。要使職工的積極性調動起來,統一思想認識最重要,而他們原來的思想狀況是有差別的,因而做他們的工作需要有類似雕琢的手藝,尤其是骨干人員。而我,則往往是把自己的想法置換進去,在這樣的前提下做別人工作,有些紙上談兵的味道。

                三、對很多問題的反映,我還不能達到清晰表述的程度,這意味著對問題的認識還不深、不實。有的時候,領導問及,只能含糊其辭,閃爍而避,這其實是犯大錯誤的。這種情況下,寧可不講、不表達,沉默也比感覺不稱職要好。

                四、人的智力活動基本上是圍繞著探求規律。遵照規律辦事這一主題展開的。在對問題有了認識的基石上,按規律辦事是理性的人處事習慣。這方面我意氣用事的,情況不多,常按規矩辦事,少有突破,反而是我的局限。

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