一、這段時間以來，腦子一直有些飄忽，每天都看似有好多事在做，每天卻都是碌而無果，簡直有點麻木！

　　二、以常人的習慣，內心感覺得痛，才會有所思，有所想，即所謂痛定思痛。痛之越深，思之越切。沒有強烈的鮮明的痛感。反省有時就像在內心的海洋中游弋著、搜尋著一些隱約的痛感。所謂隱約，也僅是感覺罷了，游得深，問題就明顯，游得淺，問題并沒有改變，但人的主觀感覺變淡、變隱約。

　　我想我沒有深入。

　　但多少還有一些想法，是針對近期工作的失誤分析。

　　我認為我最大的失誤是對發展中的困難估計不足，或者說缺乏估計衡量。從這一點來看，我僅是一個沖鋒陷陣的戰士，還不能帶兵搶占山頭。自進入五月份，工作變得相當的忙亂，對問題不再有仔細全面的分析，屬于遇到什么做什么，各類資源、各種力量沒有充分調配好，這是其中之一。第二是沒有把既定計劃進行到底。我剛從事異型材生產時，對異型材生產作了這樣的分析：異型材的通性是塑料加工，特性在于異字，即每個品種、結構不一樣，不像管子，結構相通。因此，需要逐個加以歸納總結，再來進行傳授。這樣調試技術的普及程度會提高很多，擴產給生產帶來的沖擊也不會這么大。第三，職工的思想工作做得太不夠。開發區內員工來自五湖四海，與新昌有區別。他們拋井離鄉，思想和精神上會特別空寂，對企業初始的自發的信任度肯定比本地人要低得多，歸屬感要低得多，對他們不加強思想教育工作，很容易使他們拉大與公司的距離，管理的難度自然就增加不少。

　　這段時間下來，我最大的觸身體會是：一個人做好一樣事的能力來自于智慧、激情和體力的有機結合。智慧可能一般的人都差不多，但激情和體力方面，個體差異是比較大的。成與敗有時就能取決于激情與體力上的差別。

　　另外，簡單的東西往往是最基本的東西，也是最重要的東西，當變得紛然無序時，從最簡單的概念入手，是最有效的手段，這是我的學習心得。

　　目前，公司的發展進入了一個新階段，是一個緊鑼密鼓，蓄勢待發的時期，生產工作的組織也轉變到管理和技術適度分開的模式上來，這是新的嘗試，是適應技術含量相對高一些的生產作業方式的，這也是將來進一步發展的準備，就我而言，有責任認真探索好這條路，總結經驗，把這個模式建立好。

　　同時，對于進入新的發展領域的我，對自己也有了新的認識，提高自身的素質、能力也是一件迫在眉睫的事。前兩天看了一篇關于青蛙的管理寓言，觸動很深，青蛙能夠快速跳離滾燙的開水，卻在逐漸升溫的溫水中無力脫離。我對于自己的提高是否也有所麻痹？唯有時時地敲打自己，才能清醒。