一、“你在天津嗎？”

　　我既在天津又不在天津。

　　說我在天津，是自年初以來，我近乎全身心投在北方的營銷之中。說我不在天津，是因為：（一）天津的營銷沒有上來，我花的精力也不多；（二）天津的其它工作沒有很好地啟動；（三）關于在天津如何發展沒有形成思路。然而，公司的設計安排，天津是根據地之一，天津必須得上去，否則就會拖延整體進程。我卻顧慮于天津情況復雜、對手兇狠、歷史問題較多而未敢碰硬。這是我能力有限與全局觀不強雙重因素作用的結果。

　　能力有限，在我面對營銷時，我是切切實實感受到了。營銷管理不如內部管理直接，抓得住，個人想法與業績的關聯度如果說內部工作是40%的話，營銷工作是90%。因此，人員的異地管理確實讓我感到了巨大的挑戰，讓我感到自己的眼高手低。還有是我迸不出力氣來，這也讓我比較沮喪。

　　全局觀不強，與我的虛榮心和個性有關。我特別看重今年的營銷結果，希望在營銷上能夠獲得一些真知識，這股驅動力特別強，因此出現了厚此薄彼的現象。這也反映了我作為一個負責人，還是不合格，不能做到統籌安排，平衡發展。

　　二、“你的缺點有幾分？”

　　1、有一條我明顯感覺到了。當同事向我提出批評或否定意見時，我會表現出一定的不悅，于是對方馬上就拐到另外方向上去了。很多同事一定會感到我是敏感的人。因此我最大的缺點還是不能直面缺點。我要是具有小丑一樣低人一等的心態就好了。

　　2、很久以來，我很少考慮“義理”二字，面對此二字，想想實在慚愧，我的人情觀已經相當淡薄了。

　　3、我的兩面性。對不同的人，我可以有不同的要求，對有利害關系的人與一般的人，我的對待方式是有差別的，這是我人性中丑陋的一面。

　　4、我想人的缺點是價值標準與人的實際行為之間存在的差距。全方位的審查，我的缺點一定多得不計其數，但苦惱之處也在于抓出這些不計其數的缺點和挖礦一樣難。缺點挖出來就是寶，但我沒有好好下功夫。

　　三、“你變了！”

　　我變了。

　　我變的第一個方面是官僚癥，在公司里擔任中高層職務也有幾個年頭，按一般規律也會多少有些官僚癥狀。而我自己以為還是與基層比較貼近，或許要少一些。但事實并非如此。對很多事情往往顯得不耐煩，不愿深入下去，交辦下屬的想法特別濃。浮在上面抓不住要領是最直接的反映。下屬的選擇性匯報傾向和選擇性匯報成功，則是官僚癥狀的第二個表現。選擇性匯報的驅動者是我，令其成功的原因也在于我之不深入。第三個表現就是向后看，而不是向前看，消極而想得多，積極而想得少，偷懶。

　　我變的第二方面是不尖銳了。我們公司這幾年好像都少了些銳氣。我與同事交流認為我們現在需要個性銳利的人，以革除眾多的弊端。但自己卻經常以妥協折中的態度來辦事。

　　我變的第三個方面是相對地尋求安逸。其實我年齡不大，但心態已有些老。這大概是企業中老資格職工的通病吧。唉，自己不要一不小心就成為消極的老資格員工？難道一定有這樣的規律讓人難以逃脫？

　　以上三個簡單的問題，卻讓我轉輾反側好幾天，為什么看別人那么清楚，看自己就那么模糊，真應該每天有反省檢討的時間。