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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者俞興堯     日期2011-05-03     點擊量3697

                剛調整工作時,我感覺是一陣輕松,人也好像一下子年輕了幾歲。時間一晃就三個月了,那種感覺只維持了兩個星期。接下來的時光,于我而言,就是應接不暇。

                中財期貨發展到現在的規模和水平,根本不允許停緩節奏。而我除了要磨合行業業務外,還要了解我們的團隊,與我們的團隊磨合,需要一個過程。兩者之間的沖突,我對大量的工作內容選擇了從速從簡的處理方式,由此產生的問題和埋下的問題,需要在后續工作中不斷彌補。一路過來,經歷了糾紛事件、優秀事件、證明事件、申設事件、兩次技術事件,等等,驚驚乍乍,沒有消停。

                慢慢地,我覺得耐心似乎在縮小。

                這種不耐煩來自不知道接下來還會發生什么。

                希望能夠找到一種從容。然而形勢千變萬化,業務也好,運行也好,事情根本容不得你不作為。

                但是我還是要感謝所有的問題和矛盾,它們促進了我的認識。該需要經歷的,總是要經歷的,我只是希望大部分的問題是可逆的,可挽回的。事物它一定是這么個過程,我只是行走在這個過程中。

                我還是應該尋找,或者學習,那種淡定與從容。

                要開展工作,不可能沒有判斷,沒有思路,沒有措施。三個月來,哪些判斷是錯誤的,哪些思路是片面的,哪些措施是失當的,我還來不及檢查。但有幾點我是清楚的:一是還未深入市場;二是交易業務還沒學習;三是經營重點把握得不夠好。

                比較讓我糾結的是,似乎所謂的產業等級越高,人們之間的信任度與可信任度就越低。我希望我的這種感覺是大錯特錯的。否則,這樣的產業真的沒什么趣味。

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