半年來的工作, 董事局確定的嚴與活的方針, 基本上沒有推進； 其它方面的要求，更加沒有進展。總體工作自評, 應該說是比較差。對團隊尤其是市場部門，沒有帶來改變，對公司而言或許是拖宕了半年的發展時機。
   
　　面對這樣的答卷, 確實需要好好檢查與反思。
   
　　一是工作方法問題。
   
　　首先，要檢查的是我的團結能力和帶頭職責。
   
　　作為班長，帶領班子成員提高積極性和能力發展是天然職責。但是，在團結整個班子拼搏進取方面，我又做了些什么？目前，班子的主動自覺性是有所上升的，但是不是可以更有精神風貌，更加的殺氣騰騰，更加的自信與自豪，與我帶的頭有很大關系，甚至導致整個體系少了那份精神氣兒。工作中，雖說我的說服力或者說是業務領導力方面經受考驗，拖住不少精力，但在整個上半年，我沒有給出積極樂觀的氛圍，是很大的失職，反映出我做事情決心與意志有限，高度不高，這也是我各個工作階段的通病。帶頭人與其他崗位有著比較大的職責區別，就是要讓大家愉快工作。這個愉快, 更多的意思是讓大家有信心。而我往往自顧自在那忙得天昏地暗，沒有重視大家力量，沒有顧及大家感受。更遞進一個層次，是我的工作習慣問題，很容易陷入具體矛盾事務，力圖盡快解決，是個事務主義者，而不能逾越矛盾，以更高的高度評估籌劃，缺乏權重，缺乏領導的藝術與涵養。
   
　　其次，是工作的主次安排問題。

　　期貨公司的負責人，應該精深于這個行業；期貨公司的管理層，也應該精深于這個行業，當我感到這兩個層面都面臨考驗的時候，我無法成為一個從容的管理者。學習、熟悉、磨合成為我即刻需要對待的內容。但我把學習和熟悉業務方面的比重放得多了，而把十分重要的磨合工作給忽視了。大量該溝通的，沒有溝通；該碰撞的，沒有碰撞。

　　在公司層面，人力資源改善是工作主線。但無論是力量安排還是重視程度上，遠遠不夠理想。
   
　　總而言之，前期低估了工作的復雜性，后期節奏被打亂后缺乏穩重性，關鍵問題沒有把握好。
   
　　二是思想與工作作風問題
   
　　首先我自己的主觀思維比較重，自以為是。既沒有站在集團高度思考和對待期貨公司的發展，也沒有具體地站在業務單元的角度了解大家具體的困難和需要。對當前狀態和主要矛盾問題有較強的主觀認定，認為系統性的工作有待進一步成熟后才能展開。
   
　　因此工作上民主作風不夠，授權不充分，大家都是被動接受工作布置，工作不活躍。

　　其次，是焦慮與焦躁心理。面對競爭壓力，需要做的工作很多。特別需要人，而招聘與引進工作進展很不理想。想做點事，很難舉措，只能逐步騰挪。焦躁情緒時有產生。

　　不過，半年時間下來，對業務各個口徑也基本有所了解了。再有集團的大力指導，中財期貨肯定會步入快速發展的進程。