一、火線提拔，排長當連長用，業務知識面不夠廣，與崗位不相稱，需及時補課。

　　二、 經營管理的內涵理解不夠深刻，對引領人這一工作的本質理解不深（感到真要理解，就變得非常虛無縹緲，悟空），整體理念缺乏。

　　三、 創造性不強，苛求“同”，難存“異”，兩者之間的平衡把握力不夠。

　　四、 對過往肯定的多，批判的少，慣性思維逐漸養成，有點“僵”。

　　五、 自己的不同意見堅持性不強，怕麻煩，也就沒有倔到底的勁頭，放棄堅持。

　　六、 自我封閉，對外交流少，信息利用值低。

　　七、 主觀上對工作效率不夠重視，而這應是公司運行中比較重要的一項指標。

　　八、 交際能力弱，語言表達欠缺。

　　立此存照，以備復檢。