多年工作養成的習慣，梳理一下。

　　我對工作的組織，或者說我對管理的理解有著明顯的理科烙印。我理解：

　　一、有序化使命。萬物遵循熵變原理，熵是混亂度指標。事物從有序到無序是很容易的，從無序到有序則要付出成本的。科學技術是提高物的有序性，管理是提高事務的有序性，經濟是提高價值的有序性，政治試圖提高權力的有序性。管理者就是在做有序化的工作。

　　二、格物致知。古代人在探求世界面目的時候一定遇到了麻煩，然后發現格成一塊一塊來認識比較有效。這個格字就有了“分類”的含義。只有分類，才能使我們對工作有深入理解。一般人對“分類”在工作中的重要性，理解不深，而我是特別有體會。

　　三、邏輯。簡單說就是順序。做事情的順序反了，本來可以輕松辦好的事情，也會一團糟。組織工作時，先建設什么，再建設什么，是有內在順序的。順序反了，很容易成徒勞。

　　四、管理。是管和理的組合。管，是官判，就是不該做的不允許做，做了不該做的就判明責任，官上面加個竹字頭，就是為官要正直才能管。理，就是梳理、整理。怎么整理？就是按照邏輯、按照事理進行整理。對紛繁復雜的管理學，我就這么簡單的理解。

　　五、系統。我本人對系統科學比較感興趣，它是各學科的綜合，但與哲學在深度上做文章不一樣，它的角度是各分類間的關系結構研究。

　　六、完美。冥冥中，我們潛意識里都認為完美就是崩盤，就是遙遙無期的終點，但我們還是追求完美。

　　以上的概念，影響著我，不管是對是錯。

　　世界上除了物轉星移的客觀，還有喜怒哀樂。

　　我承受壓力的能力并不強。

　　我最懷念2002年去天津之前有那么三個月時間過渡，沒有實際負責具體工作，我清晰地記得和梁總交接好后，了無心事地睡了幾天，走在小區里抬頭看天，發覺是從來沒有過的清澄。其實天空還是天空，心境卻完全不同。

　　我不希望被人尊著，那意味著責任。

　　內部主持會議時，我非常不想坐在主位，我希望能夠自然放松地和大家坐一起。對于無窮無盡的周會月會、無窮無盡的簽字審批和無窮無盡的請示，我設法有一個好的安排。

　　從我自身走上管理崗位的經歷出發，我希望在年輕人的任用上也能突破常規，但是常常沒有足夠的膽氣。

　　有時候想想，人的一生也就是圍著煎雞蛋大小的太陽轉幾圈而已，犯得著那么較真嗎？但是回頭再想想混著也是混著，也沒什么意思。于是總想著得找一點有意義的事做，或者所做的事要有意義。

　　期貨工作，我慢慢認識到這是金融行業中在操作上離經濟學最近的一個門類。由此我也找到了工作的意義。