一、管理上沒有有效投入

　　從去年到現在，我在管理上基本是處于應付的狀態。公司管理結構的安排，條線上把后臺與營業部分頭進行管理，這樣就出現了大量的溝通與協調工作，特別是我們營業部數量不算少，在后臺也不是特別強的情況下，內外不滿意的情況就非常容易出現。而研發的建設，雖然有了一點突破，但是如何與營業部、市場有效對接上，實質性的改觀并不是很大。這些問題，是管理的問題，更是領導能力的問題。從內心里思考，即使振臂高呼或者不斷嘮叨反復，也是徒然。這個念頭，使我放棄了很多的努力。因此，這兩年來發生的不少管理上的失誤，我有很大責任。

　　二、溝通上投入還是不多

　　三十年前，我們上小學的時候，語文課本上就有一個動物拉車的寓言故事，不時讓人回憶。大致是蟹、蝦、還有其他什么動物，每樣動物背著一根繩拉車。每個動物都很賣力，但是蟹是橫著走的，蝦是后彈的，最后根本無法成行。這個故事，告訴我們一方面是組織安排的問題，另一方面則是溝通的問題。我們在各自擅長的領域應該都是一把好手，如果組合起來不能達成最好的效果，那么就要從上述兩個方面去檢查了。對人的看法，兒童按照好壞來分，年輕人則按照好與不好來分，到了中年，則沒有不好的人，只有價值觀、能力與脾氣習慣的分別。但是，真正去了解一個人，理解一個人，反而成了一個成年人最為困難的事情。過于敏感的自尊，驕傲，或者心態上的疲憊，都牽扯著我們去突破一些東西。期貨是特別專的一個行業，溝通特別重要，這方面的工作，我很是欠缺。

　　三、對行業認識還遠遠不夠

　　期貨屬于金融衍生品之一，希望像仙人掌上長出的花一樣，是個真正高端的東西。但是目前我們的期貨行業，似乎更多的是個交易平臺，技術派、基本面派、程序化等等所謂的理論，指向的都是交易，這些跟《彩經》有什么區別？那么它的社會經濟功能在哪里？或者期貨人為期貨做了些什么？

　　由于對市場的接觸存在一個漸進的過程，期間一些認識也是誤導了公司的決策安排。比如，對2012年的總體進展的設定上，重點點在了規模上，而沒有理清楚規模取決于企業內在競爭力，這是一個系統而需要扎實付出的工作。另外，對行業監管指標導向也沒有深入研究，這將直接影響我們的分類監管結果。

　　總之，對行業、對市場、對專業理解遠遠不夠。但是，我感覺，我國期貨行業自身可能已經走在一個誤區里，身在其中的很多人，可能已經歷經磨難，身心疲憊，逐漸麻木。我想說的是，受環境影響，我也很容易走到一種雷同的思路里。

　　正確而深邃的認識才能產生正確的思路，對的策略，否則就是無能之將累死三軍，貽誤大的戰機。

　　四、推進舉措力度不足

　　由于認識上的不確信，也導致我這個理性的人，在舉措上力度不是很大，特別是在人才引進與發展上，在考核機制上。實體企業是人與物的結合，而期貨公司的主要資產可能就是人。人，又是需要文化引領的，否則就會亂象叢生。