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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者俞興堯     日期2008-12-16     點擊量3254

                今年的大部分時間都是在忙碌中度過,當靜下心來檢查自己的時候,我感到自己對自己很難說清楚。或許像是在劃船,劃得滿頭大汗,進步卻不明顯。今年的工作離設定目標存在著很大的距離。除了銷量而外,最重要的是大量的基礎工作并沒有展開,這些工作十分重要,但因為顯現得十分漫淡,很容易被我在忙乎間怠慢了。

                一、人才問題葉公好龍。

                人才問題是老話題。但是今年屈指算來,冒出來的營銷新星并不多見。營銷成績進步突出的機構還是和往年差不多。直轄總部大量區域一直沒有很好整理,沒有引進新鮮力量,幾近荒蕪。人真是個奇怪的動物,找別人的碴兒就是好找,給自己來付藥就特別難。在營銷職能處室的人才結構改善方面,雖然做了一定工作,但總體上速度太緩慢,以至在產品營銷的專業水平上幾乎沒有提高,談不上為營銷機構提供什么服務,更談不上在專業上總部的產品處室能夠起到什么引領作用了。沒有極端地重視人才問題,還包括對公司未來發展及其重要的省級主管層面極不重視,沒有及時了解他們的思想動態,導致部分主管存在一定消極想法,組織工作總體上反而有所退步。

                二、品牌問題華而不實。

                關于品牌方面的工作,期初有不少的設想,但是時間不斷過去,進展了了,想想都難為情。比較自己,感覺人真是容易健忘。但是能夠做到不健忘的人,一定是了不起的人。健忘并不是記憶的健忘,而是在提出觀點的時候根本就沒有那個濃度,沒有那么志在必得。

                這次寫反省的時候,突然發現反省其實也是日常心態的一種檢測。在思考自己不足和過失之時,感覺有些迷糊。難道是我做得很無缺嗎,肯定不是。答案只有一個,心態上處于滿的狀態。常常自滿,就等于在慢慢老化。

                聯系日常工作,隨意和不認真是常有的事情。做工作大不如以前謙虛了。常常,說過了,就算做過了一樣,根本沒有落實,真是可恥。這種弊病在我身上實在要不得。
                
                人的努力求進,受幾種因素砥礪。一種是爭勝好強,表現為武相,斗氣斗勇拼出成績來;一種是依循規律,尋求完善,表現為文質,日思夜想尋找最合理的道路。前者持之過度雖然會致使一些偏頗,但激情四溢,斗志昂揚,青春煥發;后者穩重有余,但不免過于沉悶。或許每個人都是兩者的混合體,只是總分和比例的區別。而我,可能后者的比例高了一些,遇事少了一些“勇”,多了一些“謀”。我們這個年代是一個新知的年代,大多數的事理都是要靠闖出來的,不是靠思考出來的。而過多的思考,說多做少,人一定會老,還誤以為全。由誤以為全而誤以得滿。這大概是我的反省為什么會流之于淺薄的原因吧。

                不求進取的人生是沒有什么意義的。面對挑戰,積極地調整自己,讓自己保持謙虛是最重要的。

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