1、深圳型材銷售公司：我花的時間不多，避重就輕，特別是與銷售公司負責人的溝通不夠，對管理狀況也相當的不關心。我想邊總是基于我能把銷售公司負責人引導好的設定下，在五月份梁總、金處對深圳公司的經營方式方法提出異議的情況下，仍支持我的觀點。然而事實上，我對深圳公司的判斷并沒有充分具體依據，所作的了解只是一些簡單的內部數據，沒有必需的市場依據，更缺乏前后的積累和過程的跟催，而是憑印象和感覺。

　　2、在中財股份支持工作期間，我有偷懶思想，甚至有些輕浮，我以不宜直接插手工作為由說服自己作壁上觀，因此沒有深入股份公司的骨干群體，沒有把他們的真實面反映出來，享受榮譽而沒有做出實際成績簡單而言之就叫沽名釣譽，我很慚愧。

　　3、天津工廠的進度判斷沒有準確把握好，以致在人員調度、設備調度等方面給新昌工廠、下沙工廠帶來諸多不便。判斷不準的原因其實也是偷懶思想所致，如果能對工程建設的常識能多做一些學習了解，就不至于對有近一個多月的工期推遲而不敏感。

　　寫到這里，不自然的感覺象是小學生的一份檢討書，前些日子在機場候機的時候，看到讀賣新聞的一個刊號，有很多管理技術的專題文章，只能粗覽一下，感觸人家已經把紛繁復雜的管理工作分解得相當的具體和細微了，他們有很強的耐心和毅力，不厭其煩地從錯誤中學習積累，并且用“檢討”兩字來表達。“總結”、“檢查”的意思，真是謙之又謙，謙而催勤，謙而催進。我等小兒，略有小成，便有沾沾自喜之態，偷懶圖逸之心，實在可惜。在天津，工作條件很不錯，突然想起十多年前讀過的一本營銷書上所講的，大意是判斷一家公司是否有前景，可看其裝修，過于豪華的不足取，其實裝修好一些倒還在其次，關鍵是心不可為形所役。現在從自己行為變化上也有些感受，在豪華的環境中很容易脫離一線，繼而產生偷懶思想，疏于管理，斗志，或者說競爭力隨之降低。我想我不能老想著如何管理別人，更要多想想如何管理自已。