人最大的問題是“不知道自己的問題”；靜心自省，我覺得有以下問題：

　　無計劃：公司提供了大平臺，工作超出能力。面對工作事項，會有感性目標，但是沒有理性的計劃。事情重于深做，計劃也一樣；在想的基礎上要借助工具能明白地呈現在自己和同事的面前，深入心中，植入潛意識；這樣計劃才有價值。而我沒有這樣的計劃，使幾個新人工作沒有方向。這是最大的浪費，想來后怕。

　　不大膽：管道策劃處的工作關鍵詞是創新，但是我沒有大膽去創新，沒有開心開懷。當管道的部分屬性成為消費品時，營銷模式、理念創新的空間就豁然打開。行業的營銷創新的空間和機會無限，但是因為我沒有開心開懷，不知路在何方；因為我沒有開心開懷，只見遠處燈火隱約，不知如何到達。在行業內，管道營銷的創新只是一個開始，而不已經沒有路可以走了，日后肯定會有更科學，更有傳播力的營銷創新。一味的跟隨只能是落后；如何超常規發展是大膽創新的出發點。而我沒有這樣的緊迫感和使命感去大膽的創新。要此嘗試，再嘗試。

　　不夠緊：人只會關心檢查的工作，也就是管理是盯出來的。我布置工作后盯得不夠緊。工作布置后以為就會有工作的結果，但事實確實令人失望。內心甚為不悅，總以為對方不行，殊不知是自己出了問題。盯也是沒有方式方法，也許盯可以有格式化。日后要在意識、方法、力度上下功夫。

　　沒高度：做領導有三個層次，一是：“不是自己做，讓人家做”；二是：“讓人家按自己的方法做”，三是：“讓人家按他自己的方法做”。我處于一二層次，有時甚至扛起事情就做，會搶了他人的工作。沉得多，浮得少；做不到“沉得下，浮得起”；沒有高度。

　　以上反省四點，當對半年來工作的盤點，在接下來的工作中去認真改進。