忙忙碌碌的這半年，工作有些首尾不顧，借此反省梳理一下。

　　一、操之過急。我在前三季度對上海公司管理和整體市場關心認識不足，到第四季度，單從增量和潛力角度提出許多市場方案，想四面出擊，到處開花，試圖讓上海華麗轉身；沒有從資源和管理上仔細去考慮。犯了操之過急的毛病。如從激發態的時間點上去考慮常態的長期性，那只是理想。營銷是感性的，但管理是理性的。天馬行空的市場策劃，到頭來是要有落地的管理推進。上海市場要長期工作和短期工作結合，不能將戰線拉得太長，要循序漸進。

　　二、說話太直。簡單的性格和缺乏涵養導致我講話太直，這是個大毛病。一有點小問題，就入木三分，體無完膚。不顧人家的感受，也不給人家思考反應的余地。在反思之余，要知道問題大小輕重，要知道對象的個性和承受力，太直也許會適得其反。甚至在征求別人意見時也犯這個毛病，問了還沒讓人家講完，就自發高論，想起來簡直可笑，簡直虛偽。一個好管理者不是一個英雄，而應該是一個和顏悅色的協調家。

　　三、盲目應付。在事務性工作中，對一些潛在的問題視而不見，沒有認識到它的危害性，沒有預案沒有措施。但是問題恰恰不會僥幸地不來，終究是要暴漏出來的。當問題出來，就是本能的應付。年初客戶應收帳款問題就是如此，中間期票問題也是一樣，是盲目應付，在問題出現后不夠堅決和快速地處理。

　　望在新的一年里，在思想認識上去污劣汰，將上海工作做好。