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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源南昌市場管理處     作者余志堅     日期2011-08-04     點擊量2614

                光陰如箭,轉眼即逝。半年時間過去了,市場形勢并不容樂觀,回顧自己,存在的毛病也益發暴露出來,現反省如下:
                  一、認真程度不夠。從集采項目的跟蹤,到表單化的推廣,到考勤制度的執行,我都不夠重視,沒有從心里認可這些制度,沒有意識到“不以規矩,不成方圓”,沒有意識到職業化與專業化的道理,還是停留在自己的舊思維當中,走的還是粗獷的、不能進行分析總結從而可以提煉復制的所謂個人英雄主義的路線。這有悖于我們市場管理處團隊建設、市場建設的方針原則,這樣做起來的市場根基是不穩固的,是得不到持續良性發展的。如果作為管理者的我都不能認真執行公司的相關規章制度,又如何為各級營銷機構做好榜樣示范作用。

                二、耐心程度不夠。不能以一顆平常心來對待每個機構,每個人。能打電話過來詢問的,肯定是碰到難題了,這是個好機構,至少他沒有不懂裝懂,他還是想要求進步的,所以他打電話過來詢問了。我卻易激動、易不懈,這是在打擊、抹殺他們的積極性與上進心。這不利于營造一個好的團隊氛圍,不利于形成團隊凝聚力。望在今后工作中戒驕戒躁,禮貌待人,謙虛做人。

                三、虛心程度不夠。腦筋僵化,不肯虛心學習兄弟機構的先進經驗,總是固執己見。執著,用在褒義詞上面是說這個人很有耐心,很有毅力,能沉下心去做點事情;用在貶義詞上面就是死腦筋,固執己見,不見棺材不掉淚。希望我不要走到這一步。 

                千里之行,始于足下;千里之堤,潰于蟻穴;就讓我從今天做起,從現在做起,從一點一滴做起,認真做好每一件事情吧!

               

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