反省一：團隊建設緩慢。銷量與團隊，是我們市場建設當中兩個重要的考量指標。長江總部張總經常告誡我們：存人存地。人在陣地在，人在銷量在。每每會議之中，敦敦教誨我們關注新員工的生存狀況，關注新機構負責人的成長，關注機構負責人的深度培訓，總部也定期舉行相關培訓。但我從思想意識上一直沒有引起高度重視，甚至QQ群交流之初，我也是不情愿的。從人員的招聘引進，到新員工的成長，落后機構的提升，我沒有充分關注，我一直致力于的是提升先進，讓一部分人先優秀起來，而沒有去關注團隊的短板，而是報以聽之任之、放任自流的態度。這是一種極不負責任的態度，如果可以流于“放羊”，那我們管理機構的職責何在，我們的管理功能何在，我們存在的價值何在？所以，當李總前往江西市場視察，提出銷量翻番，提出打造江西管道優勢省，消滅50萬以下管道縣的時候，我深深感受到了壓力，感受到了團隊建設沒有做好的壓力。在今后的工作當中，我當以此為鑒，全力打造好團隊，打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的營銷團隊。

　　反省二：打破自我，突破自我。在營銷這條路上，我算是半路出家，加之學習不夠，營銷手法有限，創新能力不足。更多的時候，是以感情留人，紙上談兵，自己并沒有多少實際經驗。在公司提出的純管理型向業務型管理人員轉變過程中，我也遲遲未能進入角色。在總部領導的一再要求下，將重點區域從撫州轉移到南昌，從年初親身殺入到南昌管道市場中，從各個鄉鎮網點的價格信息收集，到南昌管道的工程突破，到本月東鄉零售的提煉拉升，我們看到了市場的潛能，也看到了人的潛能。人最大的敵人就是自己，在接下來的工作當中，我還要不斷地打破自我，突破自我，挑戰自我。

　　以上兩點，引以為鑒，并作半年度反省，請各位領導不吝賜教