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              • 管理團隊(一)
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              反 省
              文章來源集團總部     作者余建夫     日期2012-07-27     點擊量2459

                重新回到中財集團工作,在中財集團這個充分認可的集團平臺中,以個人對融資工作的多年向往以及對中財十年的感情,充分的讓自身投入這份工作當中。在公司領導及處室領導的指點之下,從最初的狹窄融資工作概念,慎言微行的工作作風中,逐步提升自己,經過這段時間的歷練,努力擴大工作面,深入具體工作,極大了提升了自身的專業技能。當然取得一定成績同時,也存在著一些不足,相信自己滿懷熱情,從開始的多聽少說到目前熱切期望與銀行各層次人員積極交流的心態中,能逐步感受到集團領導們創造的優秀的中財平臺對于發揮自身才能的重要性。

                為了提高自己,提醒自己,對于前面的工作不足之處進行回顧。

                一、需要多吸取經驗,多做工作預期,提前打好工作量。對于浙江型材相對于銷售規模的融資比例過高現象,還是缺乏經驗,認識度不高,如果能再提早一兩個月,在中國銀行省行重點關注之前督促銀行進行2012年度授信工作,可能前期進展滯緩的現象會有所改觀。

                二、加強縱向溝通工作,進一步加強檔案管理工作。尤其是融資財務報表的審定工作中,還需要多下功夫,在整體性上加強規范,加強溝通,在細節方面,不能因為時間倉促而忽略小問題,還需要在具體工作中掌握如何適度的原則。

                三、需要及時根據工作需要,總結困難,提交各方面領導溝通交流、消除障礙。這方面的工作,溝通還不夠積極,總是想憑一己之力來處理事情,有蠻干的沖勁,缺少技巧,比如需要進一步增強與化建業財務總監室的溝通,在做好涉稅統籌等工作的情況下,合理提升融資主體的銷售規模,合理搭建化建企業的財務數據結構。

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