2013年融資工作開展得忙碌，在授信總額上有了極大的提升，滿足了集團各部門的資金需求。作為本人，在此工作崗位上有了更多的學習，也有了更深的體會，感謝中財給與我這樣的工作平臺。在今后的工作中，董事局提出了資金池、票據池、授信池的概念，要求在資金使用效率及資金成本的方面找到結合點，為接下來的工作開展指明了往更深更細方面的發展目標。可對于我自己，準備好了么？
　
　　這段時間的工作，在集團和處室其他領導的指導下，開展得都較為順利，平時也有一些關于今后工作開展的個人想法，但往往前瞻后顧，最后不了了之，說到底還是懶于梳理，不夠自信。將資金池、票據池、授信池的課題放到眼前的時候，總有點退退縮縮的感覺，不知如何執筆。好在經處室主要人員多方討論交流的情況下，為自己積聚些思路，再沉下心，結合自己平時所思所想，一動筆，反而一夜完成初稿。現在看來工作上還是需要被逼著走的感覺，主動性不強，不夠自信。

　　融資工作中對外部環境的關注也還需要進一步加深。2013年與銀行的深入合作，除了得益于中財自身的穩健發展和較好的經營收益、資金處的忙碌工作之外，另一方面也是外部整體經濟還顯疲軟、銀行優質客戶面更顯集中，資金處借勢營銷所為。自己平時對于整體金融環境及經濟情況主要通過財經網站瀏覽，以添談資，真正在融資工作中卻又忽略。例如今年重點營銷了某外資銀行，以浙江優秀民營企業代表來推銷自己，甚至去其中國區總部進行推動，卻實際是，該銀行因光伏產業泡沫破裂大受影響，業務進入調整期，所謂事半功倍，沒能掌握好節奏。所以，外部金融環境變化是一直需要我們更多加以關注并予以思考的。

　　經驗的積累，其實也是教訓和反思的積累。