1、管理上不嚴格：公司在年初制定了各項管理和規章制度，還組織員工認真學習。但從半年運行情況來看不盡人意，許多制度在某些人眼中變成了一紙空文，甚至有些人利用領導對其的信任或自己的權力為自己或他人謀私利，這在員工中造成極為不好的影響，這在我與員工交流溝通中震動頗大、感觸頗深。管理松懈是一種不負責任的表現，是對公司不負責、是對自己不負責、是對員工不負責。我在這半年的管理工作中，時常為自己的松懈管理找借口找說辭，并在發現問題時或礙于情面、或由于自身的惰性未予以及時地指正。因此造成目前狀況的主要原因或責任在我，由于自身對管理的不重視和不嚴格，滋生了這種不良風氣，在此深表歉意。在下半年工作中，我會花更大的精力和更多的時間加強管理、加快公司制度化建設，嚴格要求，不辜負公司和員工對我的期望。

　　2、工作中缺乏嚴肅性：原來自己認為作為一個領導，應該給大家創造一個輕松和諧的工作環境，充分發揮員工的主觀能動性，提高員工的自覺自律性。因此在許多工作的安排上，由于自身的嚴肅性不夠，給員工造成一種工作方向的失去、或會造成認為與領導關系不錯就可以想咋樣就咋樣的工作作風、或造成對工作的輕重、緩急不分，以至于許多工作不了了之、有頭無尾，許多制度無法建設、無法落實。因此在今后的工作中自己會逐步改變這種工作思路，強調工作的嚴肅性，使公司、員工和個人都得以較好的發展。

　　3、與員工的溝通不夠：這在近期與員工的溝通中體會頗深。原來一致認為自己對人和事物的認知、判斷較為準確，但在溝通中發覺反差極大。許多人和許多事都是做給我看的或為迎合我的口味做些表面文章，當對其他同仁和處理其他事物時就會采取適合自己口味的標準，這是一種欺騙行為。這不僅欺騙了領導和同事，更是欺騙了自己，對自己的發展百害無一利。加強與員工的溝通，可以聽到更全面的人和事，更能使自己對某人和某事做出準確地判定。因此加強溝通也是我下半年管理工作的重點。

　　以上是我對半年來工作中存在的不足作的反省，有不全面之處希望大家予以批評和指正，同時希望大家在今后的工作中督促我改正以上缺點，使自己得以提高和發展。謝謝！