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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者于霆     日期2009-01-05     點擊量2502

                在迎春的爆竹聲中,迎來了新年的開始。在過去的一年中,經歷了許許多多的事,也讓自己看清了很多人和事,當然也包括自己。2009年將面對嚴峻的國際、國內金融經濟形勢,因此更需要認清形勢和認清自己,才能有所發展。現就自身存在的問題作以下反省:

                1、學習的不夠:每當提起或想起學習的時候,總有雄心壯志但缺少持續力。經過這一年的是是非非,越來越發覺自己浮淺了許多。遇到問題時總會怨這怨那很少反省自己,而且情緒也會很低迷、很茫然,對有些事的處理不知所措、或優柔寡斷、或充滿幻想,往往會貽誤“戰機”和商機、或對事物做出非理性的判斷和決定,使自己處于被動挨打的地步、或被人利用鉆空子。當遇到順心的事時,就會喜上眉梢覺得一切都很美好,甚至會飄飄然。這都說明了自己的底蘊和修養不夠,缺少知識和經驗不斷地積累,以及自己對自身缺少嚴格要求。因此在2009年以及今后的日子里必須努力學習知識,使自己養成一種學習的好習慣,來應對今后紛繁復雜的人和事、適應社會的發展和進步。

                2、管理上的柔弱性:2008年自己在管理上存在許多的不足,最主要的是太柔弱,把人的問題看得太簡單總認為給人充足的空間讓其盡可能發揮主觀能動性,有利于其自身的發展,但事與愿違有時可能會讓有的人的私欲和惡習不斷地膨脹、擴大,發展到以后會害了別人甚至會讓其走入犯罪的道路。還有在人員的任用方面太謹小慎微,怕提拔人更怕解聘人,總認為人會認清自己、會改正自己的、會要求自己進步的,這樣的管理方式反而會打擊那些要求進步的人積極性,不利于公司的發展。因此在今后的管理上應充分領會“管理上管死,經營上搞活”、“能上能下,能進能出”的精神,做到對中財有忠誠度的、有能力的人大膽地提拔任用,對那些不忠誠的、沒能力的人要敢于解聘決不能留有情面。

                以上是我對自己工作中不足之處的反省,也是今后工作中需要不斷改進的。

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