印象里昨天還在回顧過去展望新的一年，而今光陰似箭，不知不覺間，幾個月就這樣過去，讓人不由得感嘆彈指間的轉瞬即逝。這段時間以來，自我感覺是進入中財以來最低落的時期，業務拓展不力，團隊建設滯后等等，都令我沮喪不已。還有清收工作，倍感壓力。由法務轉向市場后，這次真正體驗了挫敗感，人也變得心浮氣躁，對很多事喪失耐心，表現出的是一種混亂之狀。靜下來細細梳理，我覺得導致這種狀況發生有兩方面的原因，一則是心態，一則是方向，應當有所剖析，以此自省自勉。

　　首先是心態問題。春節過后，我急于在業務上有所突破，所以有些急功近利。表現出來的，就是不加選擇不假思索的挖掘人脈尋找資源，整日忙忙碌碌，疲于奔命，現在看來，效果并不怎么理想。在沒有做好充分準備，沒有深入學習和了解，也沒有明確的目標計劃的前提下，冒然闖入一個未知的領域是一種冒險行徑，難有大成。再者，市場與客戶資源的積累和沉淀，不是一朝一夕就能實現的，需要長期的經營與維護，不經歷一段時間的歷練，不經過一定量的累積，就想一飛沖天，也是癡人說夢，不積跬步無以致千里。

　　總之，業務營銷不會一蹴而就，欲速則不達。在某種意義上講，心態決定成敗，好的心態會讓你事半功倍，否則，必受其亂。遇到困難，稍安勿躁，讓心態平和起來，及時分析總結并制定計劃，然后義無反顧的著手去做，如同現在去播撒種子，期待將來的豐碩。反省時我常常告訴自己，面對困難，不懼困難，迎向困難，先戰勝自己，就沒有什么山峰不可逾越。

　　其次是方向問題。一個管理者和一個員工最大區別就是建造團隊的能力。邊總說過，我們最重要的任務是把團隊打造出來，集團領導和嚴總也多次強調五虎將要具備復制團隊的能力。從上述的話語中不難看出，帶團隊就是我的方向，一個管理者不能獨善其身，而要知人善任，把自己的團隊建造起來。這些話語雖然不絕于耳，雖然也時常現于腦海，雖然也知道團隊合力的重要性和其所能產生的核心價值，但還是沒能真正的重視起來，反而是急于求成，顧此失彼，花費了大量精力和時間自己去做營銷，忽視了團隊建設，忽視了員工培養，失去了我的方向，這是最需要反省之處。

　　方向是唯一的，是我們工作的第一目標，是解決系統性持續性發展的最為重要的方法論。建造團隊，是一種特殊的經營，對我們廣角現狀而言，一方面要重視人員招聘與配置，另一方面要充分發揮科級力量，引進與優化，相輔相成，相得益彰，用人所長，避之所短，讓合適的人在適當的位置做適合的工作，讓每個員工發揮自身優勢和能力，同時要把科級力量調動起來，讓他們成為帶動整個團隊的亮點，成為一股具有強大能量的感染力，影響和激勵身邊的員工，讓整個團隊煥發激情與光彩。寫到這里時，思路漸漸清晰，又好似無比強大的動力發于心間，把自己從一種短暫混亂之中解脫出來，明天要去實踐，現在就該啟程。