在廣角統一布置下，再次拜讀了邊總《我的思考》、《論廣角之經營》、《長沙視察指示》以及新近下發的董事局185號文件《2012年度中財雙月投資會議第二次會議紀要》，又一次受到了不小的觸動，從廣角事業發展的理論基礎，到中財事業組件的相互依存，再到根據外部環境及時調整的與時俱進，篇篇都蘊含著深刻的經營哲學和企業智慧，每一次琢磨，都會有新的感悟。

　　董事局185號文件，已學習了兩次，雖然大多內容談及投資一極之戰略與戰術，但我認為這些戰略與戰術當然能夠融會貫通、舉一反三，在我們開展的各項業務中必然也能屢試不爽。比如，邊總談到關于投資戰術一節，送給我們四個字，即是洞、謀、斷、行。“洞”是一種事前的準備，行動前的明察秋毫，用智慧去識別和判斷，洞察力是我們需要具備的一項重要能力。“謀”則要注重研究，策劃、安排和布局，設計一種可行方案，通過縝密的思考來確定計劃、方向和目標，運籌帷幄方能決勝千里。“斷”就是要適時決斷，充滿自信，堅決果斷，不可謀而不斷、多謀而寡斷。“行”字說的是執行力的問題，千里之行始于足下，關鍵是執行，任何高明見解最終落實于行動才有意義。
　
　　反躬自省，邊總這四字訣的原則我做得不好，尤其是后兩字，則更顯疏失。例如后經營方面，奧凱公司一案雖根據調解書牽制對方陸續回款，但在后期需要強制執行時仍抱有幻想、顧慮重重，如果早些申請執行，或許能多收回一些欠款，讓我們更為主動。此為不斷。楊華典當一案前期設計了查封、評估、拍賣一系列方案，首輪查封后，覺得處置啟動權保住了，有種萬事大吉的感覺，案件的具體方案沒能很好實施，沒能實時跟進督促法官盡快辦理，以致查封后的相當一段時間里沒有實質進展。此為不行。這不斷不行的問題，是我需要深刻反省和及時修正的。今后的工作中，無論是后經營方面或是業務操作中，我都會用邊總的四字原則檢視和要求自己，相信必定能夠做到當斷則斷，當行即行。