2012年，一如往常般行色匆匆，雖然經過了一整年，但真正的靜下來思考沉下來反省的時間卻是少之又少，總感覺在疲于奔波，總是找一些借口聊以自慰，細細想來，這些表象之下的根源是惰性使然。

　　惰性，是人的固有本性之一，有些人善于管控則不受影響，有些人任其發展，則為惰所累。人之所以有不同，之所以分得出高下，就看你能否識別自己、把握自己和戰勝自己。關于惰性，我是深有感觸的，惰性之表現形式很多，有時候表現為逃避現實躲避困難，有時候衍生出盲目自信甚至自大等等。

　　比如在團隊管理中面對自己的隊友，時間久了，能力強了，感情深了，則易生懶惰之意，漸漸變得對自己過于自信和對別人過于信任。西安廣角拍賣公司的業務科長們都是和我并肩作戰或是自己帶出來的，隨著時間推移，他們逐漸成長成熟，在業務操作中曾經表現出良好的業務操作能力和團隊協作精神，好像沒怎么真正吃過虧，為此，我常常如數家珍甚至得意忘形。就這樣，潛藏于心底的惰性逐漸開始抬頭，心想，凡事讓他們多歷練才能幫他們多沉淀多積累，自己也能省心省力，何樂而不為呢？干脆放手放權讓他們放馬疆場去吧。于是乎，該操心的不該操心的就懶得管了，能放手的不能放手的都被放掉了，一時間泥沙俱下，事與愿違，過猶不及。

　　事實證明，我的這種所謂自信和所謂信任都是不完全真實的，無非是為自己的惰性找一個理由開脫而已，實屬不該。作為一個團隊負責人，在關鍵時刻，在緊要關頭，在重大環節的甄別掌控和臨機決斷上，都應當身體力行，與隊友共同擔當，幫他們解決問題，這是一份沉甸甸的責任，不能有絲毫懈怠。我一定時刻保持清醒，告誡自己，克服惰性的影響，堅持最初的自己。

　　管理者通過別人來完成工作實現績效，其職能是計劃、組織、領導與控制。管理者是沖突的解決者、信息的傳遞者又是問題的決策者，既不能凡事事必躬親，又不能凡事放手不問，掌握好尺度，拿捏好分寸，摒除和修正一些人之劣性，無論對事對人對已而言，都是十分重要的個人修行。