回顧半年工作我自反省如下：

　　1、時間分配不均，效率不高。作為市場團隊的負責人，把過多的精力花在了審批表的撰寫及內部事務的處理上，事事自己干才覺得放心，這樣不但降低了工作效率，同時也限制了團隊其他人員的成長和提高。當然更為不妥的則是由于內部事務處理時間占用過多，外部營銷的時間就相應減少，導致渠道的拓展建設的速度和效果就顯得相應遲緩和薄弱；實則得不償失，應將團隊人員快速培養成長起來，讓科級團隊可以真正擔當，分工協作，充發揮各自之所長，提升團隊整體作戰能力。

　　2、此點曾于2012年反省過，但半年有余，回看雖有所改變，但力度不夠，則再次反省。對己對部門人員未嚴格要求管理，對己在營銷上未完整的對客戶進行研究分析，只顧一味的追求成交，追求結果。其實這樣是非常致命的，對我們的客戶沒有全面的了解分析他所在行業的情況、企業的興衰歷程，他的現狀，他對我們的價值分析，客戶的致命點在哪里?風險點在哪里?如何化解風險？這是一個項目責任人必須要了解，思考的問題。對部門人員管理不嚴格，原本想來大家既為同事，大家都是成年人，很多事情點到為止；未那么嚴格的要求；回頭想想其實這樣做是在害人，終會害己；所以在以后的工作中必須按照公司既定制度、標準要求認真仔細地加以管束和從嚴負責落實。

　　以上為我的反省，請領導、同事們批評指正！