回顧全年工作我自反省如下：

　　關于忠與孝

　　忠：為人誠懇厚道、恪盡職守、盡心盡力，忠誠于公司、忠誠于領導、忠誠于團隊，此點自視為忠。

　　孝：曾子認為“孝者，善事親之謂也。孝子之道，無違親心，盡其禮而盡其心，始終如一，不棄初志，以盡孝子之誠，而承歡親心。”

　　我自14歲離家在外獨自求學、工作已有16年有余，與父母親人相聚甚少，關心不夠，雖自己在物資上予以了一定的回報，但心不夠，“故親之道，非唯重在物質之養，要之在于盡其心也矣。”

　　關于寬與嚴
    
　　寬，其實質是指管理者的情感投入，它有兩層含義。一是寬容。這主要表現在對人上。要有一顆容人之心，當然這里所說的“容”不是“縱容”和一味的遷就，而是要求管理者要有豁達的胸懷，注重自身的思想修養，強化人格魅力的作用。二是寬松。這主要表現在對事上。團隊是個群體,每個人都希望得到公平、公證的對待，只有給大家寬松工作環境，才能使大家感覺到身心愉悅。

　　嚴要嚴在點子上。第一，要確立明確的工作目標。“凡事預則立，不預則廢”。一個團隊，如果沒有目標，就沒有了發展的方向，整個團隊死氣沉沉，缺乏奮發上進的朝氣。工作目標有明確的導向性和強大的激勵作用。同時在這一總體目標的指導下，要細化到每個科室和個人，人人頭上有指標。只有通過大家共同的努力，才會有可喜的成績，同會激發大家的熱情，團隊就顯得朝氣蓬勃，生機盎然。第二，要制定嚴格可行的賞罰制度。沒有完善的制度，團隊將會是一盤散沙。形成有“法”可依，有章可循，是各類人員評先獎優的標準和依據，成為全體成員工共同遵守的準則。但是，目標和制度的“導”、“激”的作用并不是萬能的。管理只有合情、合理、并被大家所服、所接受，才能產生最佳效益。因此，在“嚴”的同時，還要體現一個“寬”字。

　　上述是理上的寬與嚴，實上的寬與嚴或者說是狹義的寬與嚴而言，自己在以往工作中做的不夠好，在團隊管理中體現出了一定的縱容和對團隊成員過于的嚴苛的現象，故在此提出反省，以期日后工作積極改正。