回顧半年工作，我自反省如下：

　　一．管理欠妥

　　在這半年的部門日常管理過程中，出現了簡單粗暴的處理方式，缺乏了靈活與親和。究其原因：這半年來卻有些忙碌，工作、生活的壓力還是有些，所以導致了前述的發生。雖大家都了解我的性格、為人，出發點都是正確的，但終是自身修為不夠，未顧忌到同事的感受，方法不當、實則不該，需即改正。

　　二．培訓不力

　　培訓是部門日常管理工作的重要組成部分，這半年確實很少，曾想團隊中都是已磨合了2-3年的成員，大家都在忙于業務的調查、跟蹤操作，執行力都很強。一路拼殺，忽略了我們所在是一個尖端的特殊行業，我們受不了一絲的大意和疏忽，我們更需要與時俱進，補充更多的行業知識和公司制度的宣貫與執行。故需及時的將培訓工作納入團隊管理中，善于總結與學習，使之團隊保持充分的戰斗力，并不斷提升。

　　以上為我個人反省，請領導、同事批評指正，監督執行。