一方面，通過集團總部的扶持，以及公司全體員工的努力，今年的工作取得了兩項階段性成果。一是，初步完善了公司組織結構與規章制度；二是，穩健積極地開展了各項主營業務。

　　初步完善了公司組織結構與規章制度

　　經過一段時間的人事招聘與磨合，中財強毅公司已經初步構建了較完整的組織機構。實際中，公司在經營班子下暫設二個部門——綜合部與投資研發部，迄今各部門均配備了負責人和相應的員工，并明確各部門的經營管理職責。目前，公司的日常經營管理已漸漸步入正軌。

　　穩健積極地開展了各項主營業務

　　公司成立初期，主要是集中力量進行二級市場投資，在做好風險管理的基礎上，合理設計并適時變動投資組合。

　　另一方面，我今年的工作中也出現了不少困難與不足。比如，公司的困難之一便是稅務較為繁復且經常變更，如何避免重復納稅、合法避稅，將是中財強毅面臨的一個重要課題。此外，隨著公司規模的逐漸擴大，也對我的管理能力提出了更高的要求。我本人的日常管理，有時過于注重瑣碎事項，前期曾頻繁直接指揮綜合部財務人員，安排其具體銀行業務的辦理。實際上，這并不利于企業管理的規范與長遠發展。今后待財務人員熟悉相關流程之后，逐漸放寬管理，將權限及對應的職責一起下放到相應部門。

　　新的一年即將來臨，中財強毅公司將在元月上旬搬入裝飾一新的耀江國際大廈18樓。屆時公司上下，也將以新人新氣象、新地方新氣象的精神面貌，迎接全新的一年。總的來說，我接下來的各項工作思路，將圍繞著一條主線展開，即在明年市場存在重大機遇的背景下，集中力量實施“扎住資本市場大魚”的核心戰略。圍繞著這一核心戰略，無論是中財強毅公司還是我本人，都尚需做一系列基礎性或輔助性的工作。