相比之前耗費大量精力和時間去應對融資事宜，之后的階段里自己其實已有所松懈，公司的融資事業算是上了一個臺階，但在公司投資事業上是落敗和遺憾的。對此把2011年暴露最突出的問題作個反省：

　　縱觀2011年，投資事業上中財強毅至少有三次絕佳機會，而且每次自己已有所預料，看清形勢，認為是可行的，但最終在執行時下不了決心，心里懊悔不已。在我身上，作為團隊的管理者和執行人，面對行動的失利，事后再抱憾是不夠睿智的，后悔的不是操作上的魯莽，而是明明意識到宏觀局勢的走向，也有足夠的材料可以審視，手頭上也具備了行動的條件，但卻又前怕狼后怕虎，心里顧忌的太多，在最終決斷上敗下陣來，痛失良機，觸犯投資操作上的大忌。就我而言，沒能做到知行合一，導致投資上的失誤，到了年底這樣的節點上出現賬面上的赤字，這些都是該痛定深思的。相反，如果自始至終都能遵循這套路子，堅持在想法和行動上的絕對統一，踏實的執行下去，最終是盈利而非虧損。

　　接踵而至的就是目前虧損形成的不利因素，這在年度財務報表上已經有所折射，虧損情況下，資產下降，負債率偏高，報表數據自然沒法令人悅目，對公司下一階段公司融資上的延續和新增造成很大程度上的影響，銀行方面對此的要求是苛刻的，關乎資金和風險，容不得半點人情友誼，但這又是不得不面對的事實。考慮到下一步棋該如何下，心里其實是沒有太大把握，畢竟銀行貸款不會因為苦苦哀求就對你大發慈悲，關鍵還得自身內功修煉有成，唯獨有“功夫”的企業，在銀行看來才是具有“投資”前景的。

　　歸其根本，這一年來投資上是犯了重大失誤的，是一次深刻的教訓。搏擊的拳頭是捏緊了，但卻沒有用勁打出，這樣的后果是顯而易見的，同樣投資也是如此，看清的，認準的，摸透的，就放開手腳執行下去，坦蕩真切的做到知行合一。