一年的四分之一過去了，在感嘆時光的飛逝的同時，要把握當下，積極奮進，還要靜心反省三個月來的缺憾、缺點、缺失。

　　做為典當公司的負責人，缺少對業務團隊的指導。

　　對接手新業務的科室，缺乏調查、風控、過程等環節的具體指導，造成業務進程不順暢有瑕疵。反映我自己對總綱和業務指引鉆研的不透徹，理解的不到位，執行的不徹底。

　　對業務開拓進展暫時較慢的科室、員工，缺乏指導帶動、缺少關愛鼓勵，反映我自己較強的惰性。

　　對項目金融業務，缺乏積極地、經常地與關系銀行和相關中介聯絡，造成業務拓展不利或業務信息滯后。反映在工作中項目金融業務在總收入中占比很小，也影響業務科室開發項目金融業務的熱情和信心。

　　上述幾點缺憾、缺點、缺失，對公司及廣角順利完成今年利潤指標都會帶來阻滯。必須改之，必須即刻改之。