回顧這近一年的工作，真是感觸特別深。典當公司房產典當在2010年有了較大的發展。面對新的一年收入指標的艱巨任務，的確應當好好思考，反思2011年的不足來促進2012年的工作。

　　一、未能多渠道多角度的帶領員工挖掘新業務。通過橫向縱向、內部外部、天津外地多方面比較，感到相差的太遠太多。加之2012年集團給天津廣角的艱巨任務。必須時刻保持高度的責任感（既有對集團、廣角的責任，更有對員工的責任），多動腦筋、多加跑動、廣泛聯系，爭取使公司創收能力和員工個人收入再上一個臺階。

　　二、對項目金融業務傾注力量不足。主因是個人和典當團隊缺乏銀行渠道，市場跑動不積極。而且在銀行聯系中經常有找人不準，對企業信貸情況不了解等情況。

　　三、2012年艱巨的任務單純靠傳統業務是不可能完成的，必須大力開展項目金融業務。兩手都要抓，兩手都要硬。因此必須首先確保安全。加強業務前期調查的深度和后期維護的力度。提高公司資產質量。同時協助后經營部門盡快處置不良業務，確保集團利益不受損失。