二季度這么快就過去了，看著大廳天天如此清冷、看著業務報表寥寥幾筆業務，再對照廣角考核指標、杭州上海廣角和本地同行佼佼者的業績，作為典當負責人是應該好好反省反省。

　　客觀不利因素的影響絕不能成為業績如此差的理由。

　　主觀上管理的松懈必然影響到員工工作的懈怠和工作計劃的落實，業務量的提升自然就是空想。老話說：慈不帶兵、善不理財。嚴格部門管理是我即時要做到的；

　　 缺乏韌性和情緒化的工作作風必然會導致興致忽冷忽熱，效率必然降低。就會影響到員工能夠堅持不懈地、積極熱情地工作。

　　典當業務水平的薄弱和財務知識的缺乏必然會造成業務風險把控能力的不足，就會影響到員工對業務的分析理解以及學習熱情。長此下去就會形成“外行領導內行”的狀況。對自己對員工對公司都是極不負責任的。

　　我相信，也懇請諸位同仁相信，我會在盡量短的時間內，克服這些缺點。用熱忱的工作態度，帶動典當業務的發展。