這半年的時間真是太快了！在這次總結半年工作時，對典當公司的業務開拓、制度管理、人事配置等方面，對照集團總綱要求和廣角發展要求進行反思。

　　一、前期業務過于關注數量和收入指標的完成。對業務質量和客戶資信考慮不周，導致目前有2-3筆業務逾期時間較長。占壓了近300萬元的資金，也給法務工作帶來麻煩。反映出自己的兩個問題，一是急于求成的心態、二是業務渠道的缺乏。今后我們不但要關注抵質押物的狀況，更要關注客戶的還款能力和來源。選擇優質業務，安全操作。

　　二、在制度管理上缺乏韌性、監督落實不夠。是我對負責人工作職責執行力度不足的問題。通過廣角領導檢查工作，幫我們找出很多漏洞并進行了整改。反映出得過且過的懶散心態。在后續工作中我將堅決執行制度要求，嚴格管理。對公司對員工也是對我個人負責，長久看是有益的。

　　三、人才挖掘工作不理想，關鍵還是我個人懶惰造成的。今后我也要加強跑動，積極引進優秀人才，以利公司快速健康發展。

　　四、項目金融業務沒有展開。前一段張陸祥張總來津時和我談話，期望我們積極開展項目金融業務。主要問題是我自己有畏難情緒，自己業務知識和風險把控及業務資源缺乏。今后我將抓緊這方面的學習，帶動典當公司項目金融業務的開拓。