2014年一半的時間轉瞬即逝。盤點半年來業務上、管理上的得失，積蓄力量為下半年開拓市場、完善團隊建設、完成任務指標做好準備。

　　為此我再次重新學習了邊總的《論廣角之經營》。對照集團總綱要求和廣角發展要求進行反思并在今后工作中做好做實以下幾點：

　　1、堅持原則：沒有規矩不成方圓，公司逐漸壯大，業務量不斷提升，更要堅持原則，規規矩矩做事，不可忽視小病形成惡疾；

　　2、嚴格管理：管理出效益、管理出人才。在管理上缺乏嚴肅性和韌性、監督落實不夠，得過且過。害人害己害司。

　　3、規范操作：針對傳統典當業務和項目金融業務各自特點，認真調查核實，嚴格執行業務流程，規范操作，不放過細節。

　　4、加強學習：不論是我個人還是典當團隊都要加強學習。學理論知識，學業務技巧，學風險把控。以期取得更快的發展。