今年初以來，營業部籌建工作在公司領導的直接指導和其他高管的支持下，一直較為順利，先后有北京、太原、武漢陸續開業，后續的南昌、合肥也接連核準，還有若干家擬籌建地區的證監局持歡迎態度，可謂順風順水。正暢想著下半年能再接再厲準備四家開業，兩家正式籌建的目標時，核準的南昌、合肥兩家營業部卻在材料申報階段陸續出了紕漏，導致行政流程停滯了近一個月，真是欲速而不達。

　　原因很簡單，南昌是因北京、鄭州營業部的經營場所產權關系和大樓配套設施有瑕疵，合肥是申報材料中借用了南昌法律意見書，導致邏輯關系混亂，其實歸根結底是我本人小農思想作怪。目前證監會對新設營業部和已設營業部的硬件設施要求越來越高、且溯及以往，往往一刀切，高標準。而我本人本意是想花小錢辦大事，且注重效率原則，每一節拍都想踏準，保持一致。工作各環節的提前量和冗余幾乎不留，驗收標準基本是卡底線，這樣的結果是工作預先性低，營業部綜合硬件后續變通能力弱，經常性表現在營業部合規檢查中頭痛醫頭，病急亂投醫，為此集團物業管理處還給予了大力支持。

　　但細細思慮，不禁心悸，現中財期貨已有12家營業部，還有18家營業部待設，期貨行業分類監管制度考核是愈來愈嚴，各地監管局對營業部綜合硬件設施要求是越來越高，以往我那種小富即安的思路是否還能走下去，在發展中規范還是在規范中求發展，南昌、合肥兩地的教訓在前，舉目前途也還路遙。

　　其實對照中財精神，還在認真二字上。“小慈乃大慈之賊”、做人做事都一樣，思慮的更細致、更嚴格，未雨綢繆，則完全可事先避免上述此類事情的發生，我對自己寬容，對工作寬恕，對同事寬泛乃是小慈，一團和氣，可能結果是樹倒了猢猻散，誰也沒結果。

　　從此觀己，其實是小慈悲，害己誤人與公司無益，應多在認真上下功夫，嚴己律人，尤其是最近接手了幾起客戶投訴的工作，有更深刻感觸，蒼蠅不盯無縫的雞蛋，企業防火墻很重要。怎么苦練內功，積中財期貨同仁之智，聚一團熾熱罡氣，鑠霄小于無形，鑄中財之輝煌，是我輩本分。