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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者楊偉     日期2011-01-20     點擊量2538

                對與錯、真與假、善與惡、美與丑,兩者之間有區分的標準嗎?泰山與鴻毛、戰爭與和平、戲劇與人生、勝局與敗局,它們之間的分界線又在哪里呢?

                談真理、真理在少數人手里,論歷史、歷史是循環的,講道德、道德是隨潮流變的,聽政治、政治說民能覆舟,偉大的辯證統一論。不同的人生經歷、不同的學識修養、不同的職位高低、不同的崗位分工、不同的夢想追求,太多的不同構成了個性化的、多姿多彩的人,孕育在天地之間、享受著萬物精華、編織出自我一片天地。

                太多的神、宗教與信仰被人創造出來了,由不同異見到相互對立、始于沖突、相互影響、歸于統一亦或滅絕、周而復始。

                四維空間的2010年度,三維空間的一小點、二維空間的一個面,多棱鏡影像走馬燈一般展示在我的腦海里。“會當凌絕頂、一覽眾山小”,孔子他老人家是參悟透了。原來倒孔的那批人又堂而皇之地樹起孔,是孔子變了?還是時代換了。恍惚間覺得“橫看成嶺側成峰”、“只緣生在此山中”,迷失標準的我成了方程X、求解。

                企業家是偉大的,戰爭時期共產黨財散人聚、國民黨財聚人散,和平時期企業家是人聚才聚財更聚。管理者也是偉大的,妙筆生花、是思想創造最大財富的實踐者。

                “一只獅子帶著一群綿羊能打敗一只綿羊帶著的一群獅子。”感悟這就是思想、能力、求勝欲、戰斗力標準的高度統一結果。手工-作坊-機械-流水的模式帶來的巨大社會變革提示的是標準的巨大原生推動力,3G技術標準之爭的實質就是生產力的競爭、壟斷利潤的競爭。人是個性化的、但在不同的狀態和空間又體現出高度一致性,這是標準的高度、層次問題。3G技術采用誰的標準、這是標準的特質化,正如銀行中的招商銀行、保險中的中國平安。

                投資客戶的標準、員工的標準、崗位的標準、公司的標準、監管的標準,對立與統一的準則是什么,還是離不開所屬公司的特質,否則是無源之水。所有的平衡點、和諧波共振點是在公司利益點上,體現出與企業文化的高度一致性,想到這、許多苦悶已久的難點有了解決的線索和思路。

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