進入中財公司近四年了，每當回憶起2003年10月份的那次求職經歷，仍然心潮難平。當時因公司面試、筆試、復試、集中培訓、調研、競崗、再正式任命的時間長達三個月之久，我本人已應聘在西子奧的斯公司總部上了三天班、接到中財公司人教處電話通知統一赴市場參加調研時，我還是選擇了中財。因為中財給予的充滿想象和發揮空間的營銷平臺、更為重要的是中財網站文化的內涵影響了我個人，使得相比之下中財對于我更具誘惑力。

　　雖然因為自身能力的不足，我在公司給予的平臺上未能有所成績，但公司做營銷的氣魄和深厚的企業文化還是潛移默化地影響著我，給了我從跌倒處立起來的勇氣和自信并親身經歷了公司三年多快速、穩定的發展，這必然是我人生經歷中最難以磨滅的一段記憶。

　　自回到公司總部上班至今，我的內心世界一直在反思自己的得失和性格、能力上的缺陷，并試圖時時解析公司各地營銷將士的總結、經典的案例并加以對照，用加倍的“勤”、“苦”和自身的領悟來彌補、糾正自身的不足和偏差。

　　以銅為鏡、可正衣冠，以人為鏡、可知得失；昨日之事猶在眼前、可慢慢滋生出來的惰性、散漫又侵襲著我的內心，加上本身的工作性質不如營銷一線那樣跌宕起伏、飛揚激情，又逐步消磨著我積攢的一點點銳氣。管理、服務于市場工作本身的平淡和疲憊折磨著我，致使由我負責的PE燃氣業務是王小二過年、一年不如一年。

　　可悲的是我本人內心中非旦不能清醒地認識到，反而有種“拔劍四顧心茫然”的憤懣之情，步步走來身不覺，細細思量汗凜凜，冷汗催人警醒、喚醒我，刺痛著我的靈魂。“沉穩有余、銳氣不足”是我工作中不可回避的缺憾，具體工作中就是四平八穩、凡事講匯報、遇事不明、喜歡做二傳手，加大了領導的工作量和決策的難度，導致業務工作很被動。缺失了《狼圖騰》書里的那種“狼性”。

　　華為公司的“華為基本法”中也強調“狼團隊戰術”、主張提升一線業務人員的銳氣和狼團隊精神，所以華為的一線營銷團隊也基本上是要求三年一變，在求“變”中激發團隊的銳氣和變革思維、以促發“狼性精神的不滅”。

　　痛定思痛，我本人只有時時回顧過去走過的路，切身的痛楚能更加敏銳我的身心，抖落一身的惰性和散漫。正人先正己，磨礪、充實渾身的銳氣和狼性，振奮團隊，跟上公司快速發展的步伐。