歲月匆匆，一晃又到年底了，說實話，今年反省的內容及頻率都很高的，這和工作目標的提升和工作壓力加大很有關系，2011年對于期貨、行情是波折起伏的一年，對于工作也是艱難的開始。      

　　首先是行業的困境導致各個公司運營情況普遍不佳，這種困境也影響了公司，影響了很多人，覺得業務下滑、保證金下滑、公司業績不佳情有可諒，因為大家都如此，這樣一想一推理也就心安理得的。我本人從上半年的營業部網點籌建、合規、IT部門、客服、交易風控到后來的分管上海市場工作角色轉換中，也被這種突圍不出的壓力包裹著，艱辛又不得其法，始終不能升華到搖搖羽扇、決勝千里的那種舉重若輕的境界，而這種壓力也自然不自然地傳導到各分管部門的同事中，急切了些、抱怨了些、而沒有真正地融入同事們的工作生活中，對同事所欲、所求、所想不甚了了，這樣自然事倍功半了。孔子說：三人行、必有我師，還記得有位期貨同行聊天時說，金融服務業說到底就是服務行業，公司高層服務部門經理、答疑解難，部門經理服務員工、有求必應，員工服務客戶、真心真誠，客戶服務公司、口口相贊，如此循環流轉，功到自然成。

　　這是和圣人的話不矛盾的，心理學主張出主意給建議的人是不會否決自己的，只會強化推動，兩人成組、三人為眾，如果我們的制度、政策、工作思路是從同事、團隊中匯集而來的，自然眾人的推動力是一個方向的，這就是最短、效率最高的工作方案，成功的概率是很高的。這讓我想起了蠶，作繭自縛是它，破繭而出也是它，難道是周圍條件有大的變化嗎，蠶自身有變化嗎，都不是，是它的內心發生變化，即哲學上講的外因始終要通過內因起作用的，思想的內生動力很強大，如何要我做變成我要做，是我們每個職場人要思考的。

　　這可能與中財文化講的謙讓之道有異曲同工之妙吧，它體現的是尊重之道，平和之氣，這樣的氛圍下團隊思想的民主度、活躍度才會提高、一個人渾身是鐵能打幾棵釘，眾人拾柴火焰高，2012年的工作目標如何實現，團隊組建效能如何發揮，我想就是跑動與學習之間的反復循環運動，從客戶、員工、同事、同行、產業中學習和跑動，這就是終南山捷徑。